d) Evalué qué recursos serían necesarios de acuerdo a las estrategias aplicadas. por fenómenos de la planeación puede de las vulnerabilidades. Lo tienes aquí: Fuente: (Vergara Schmalbach, Fontalvo Herrera, & Maza Ávila, 2010). El siguiente paso en nuestra planeación estratégica es la elaboración de un diagnóstico estratégico interno hecho para conocer dónde podemos mejorar como organización (debilidades) y cómo podemos explotar nuestros puntos fuertes (fortalezas). Con escenario nos referimos a una representación imaginaria del futuro que busca anticipar cómo se podría comportar las condiciones del entorno y organización, para de esta manera enfocar la estrategia presente hacia el futuro deseados. Las cosas no permanecen estáticas, evolucionan. ¿Estudias Planificación Estratégica para la Salud Comunitario en Universidad Nacional de La Plata? 5. Existen diversas herramientas para analizar el sector de una empresa, sin importar si ya se está moviendo sobre este o desea ingresar a competir. La planeación estratégica, también conocida como planificación estratégica, es seguramente el proceso más importante que una empresa puede usar para alcanzar un sano crecimiento y una posición de ventaja en el mercado. Si es así, aquí ya el ejercicio no se me parece en nada a BCG, pero también es interesante la comparación de ambas variables. Hola, buen día, he estado leyendo tus blogs, me gustan bastante. ¿Qué tipo de hospital es el adecuado y con qué tamaño de zonas asistenciales, quirófanos, zonas de terapia, nuevas tecnologías, camas (en habitaciones individuales o colectivas)? Metodología para la construcción de escenarios en nueve pasos. ¿Qué represento? Una organización es eficaz en la medida en que logra sus objetivos, que al largo plazo la lleva a la eficacia de su misión y visión. Planificación de operaciones (Control de costos) 15% 2 0,30 Ingeniería de yacimientos y producción 14% 2 0,28 . Realizar el estudio de mercado en un período de 10 días para alcanzar el 80% del universo total de las empresas no petroleras en el Oriente del País. Esto puede incluir tener un mejor desempeño en su mercado (estrategia comercial – aumento de valor, diferenciación, costo-ventaja, etc. Cuatro ejemplos de planes estrategicos incluyen-. Es importante que el gerente o la alta dirección sin importar el tamaño del negocio, se interesen por este tema. 01 de enero de 2022. Metodología para la construcción de escenarios en cuatro fases. Incorrecto. Entendamos oportunidades como situaciones que la empresa puede aprovechar antes que otros para obtener un beneficio. Si hago la cuenta por empresas (servicios, salud, transporte, manufactura y software), han sido 9 las veces que asesoré el horizonte estratégico. Los portafolios generalmente son el producto de la planificación estratégica de una organización. El núcleo central de conocimiento para realizar esta disciplina proviene de la gestión de operaciones, que . Buenas Tardes Diego, muy interesante tu publicación, con relación al punto en el que se señala que «la ejecución de la estrategia se puede realizar a través de proyectos..» entiendo que cada proyecto persigue una meta estratégica, pero ¿Las fases implicadas en un proyecto tales como: Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, Cierre se pueden considerar como actividades estratégicas? Procedimiento para la construcción de escenarios. En todo caso, buscaré conformar unas bases desde una perspectiva práctica para que lo apliques en tu trabajo. De ahí que el enfoque de Administración por objetivos no sea adecuado para todas las empresas. La misión no es más que la descripción de la actividad de la empresa, de su razón de ser. Dicho lo anterior, quiero que tengas en cuenta que este artículo: Empezamos por lo más básico. En síntesis, las operaciones son constantes y repetitivas, y se realizan para mantener una condición en la empresa. Posteriormente seguiras con el Analisis PESTEL o de Macro entrono para identificar posibles Oportunidades y Amenazas (En el caso del comercio internacional algunos factores a considerar serán los acuerdos o tratados comerciales, posibles beneficios fiscales, asi como datos de consumo de la población y avances tecnológicos que puedan estar asociados al desarrollo de la industria p.e: digitalización de documentos de aduana, uso de herramientas digitales para comunicación con el cliente como mailing, entre otros), Continuas haciendo lo mismo encontrando oportunidades y amenazas con respecto al Análisis de 5 fuerzas de Porter o microentorno. ¿Cuáles son algunas de las mejores historias sobre líderes empresariales excepcionales? En tanto que su participación en el mercado total de revestimiento para pisos descendió del 15% al 10%. Un plan de negocios es un buen ejemplo de planificación estratégica. 2.7 El contexto interno. ¿A qué nos referimos con aplicar los recursos organizacionales? Ejemplos de plan estratégico incluye: Represento a una empresa que proporciona software de planificación estratégica para ejecutivos corporativos. POR EJEMPLO SI EL PATROCINADOR NO. ¿Debo vender mi negocio, dejar que mis empleados lo administren o cerrarlo? necesito saber las generalidades de planecion empresarial y las imágenes de cada una gracias. Solo 15 y mi startup Netlodge.net están a punto de llegar a 400 miembros, ¿cómo puedo crecer aún más? Si bien las amenazas El ejercicio de la desastres son la reducción. Teoría general para la planeación de escenarios basado en el método de ocho pasos de Dubin. El tema es muy vasto, por lo que, si de verdad te interesa, profundiza revisando las fuentes en que se basó este artículo. Por ejemplo, si el precio de los productos dista mucho uno de otro o si los costos de producción son muy diferentes entre productos, la comparación entre rentabilidad y unidades vendidas no tendría mucho sentido. Buenas, tengo mi estrategia empresarial que tiene objetivos y tareas estrategicas. Es decir, definitivamente si, todos planifican, pero creo que no todos lo hacen en todos los ámbitos de la vida, y no de la manera más estratégica. Imagina por ejemplo que en la política de calidad de una cadena de restaurantes menciona «entregas de domicilios de manera oportuna». La posibilidad de modificar variables de este entorno, es en la mayoría de las veces nula cuando se trabaja de manera aislada. Cuando explicamos la lógica de las cosas a los colaboradores mitigamos riesgos de rumores de pasillo, falta de motivación y malas actitudes. Mecanismos de operación: Sistemas de comunicación, remuneración y evaluación, procedimientos de trabajo y normas de desempeño. Cada cuadrante representa una estrategia para las unidades de negocio (productos y servicios) de la organización. Involucra algoritmos estructurales y modelos matemáticos. FACULTAD DE INGENIERÍA. Dicho de otra forma, ya tenemos claro el «dónde estoy y para dónde voy». CURSO: Planeamiento de minado DOCENTE: Ing.Brian Keith Huby Silva ALUMNO: Bejarano Montes, Fernando Trujillo, Perú 2022 VENTAS DE TORTAS. Singularidad: Cada escenario debe ser diferente de los demás. Diego cuantas Planeaciones has facilitado? Acompañé la ejecución de 3 de estas desde áreas de calidad y mejoramiento, donde era empleado. Mantener su anatomía. Cambia por la acción e interacción de una serie de fuerzas dinámicas, las cuales pueden ser agrupadas en dos dimensiones del entorno externo: el entorno contextual o macroentorno y el entorno de las relaciones o microambiente. Accionistas, colaboradores, clientes, usuarios, comunidad, instituciones del gobierno, proveedores, sindicatos son ejemplos de grupos de interés comunes en las organizaciones. Gracias. PARTE 2: Usted es miembro de una Consultora y se le efectúan las siguientes consultas, las que deberán ser correctamente fundamentadas en virtud de sus conocimientos teóricos de administración. Las estrategias definen cómo la organización va a desplegar, reasignar y ajustar los recursos a fin de abordar las oportunidades y afrontar las amenazas. También puede existir objetivos funcionales o de procesos, que como su nombre lo indica, apunta a lo que debe logra un proceso. Pero más allá de eso, lo verdaderamente importante es que adquieras consciencia sobre la importancia de la planificación por escenarios y que te aventures a definir tus propios escenarios en compañía de tu equipo de trabajo, y no lo digo solamente en el ámbito organizacional, también en el ámbito personal. Si encontramos que son pocas las cosas que se han logrado, sería más conveniente hacer un cambio sustancial para el año siguiente. Diseñar un plan estratégico de articulación para la optimización en los servicios de emergencia en salud del Hospital Gustavo Domínguez, Hospital del IESS, y la Clínica Torres Médicas de Santo Domingo. Si son algunos aspecto de la planificación estratégica los que no se cumplieron, si se podría cambiar solo las cosas que apliquen pero depende de lo factores externos (por ej políticos, tecnológicos, sociales etc) e internos de la organización (utilidad, personal, productividad, etc). Existen varias aspectos de gran importancia para asegurar el éxito en el proceso, por ejemplo gobierno corporativo, auditoría y lideazgo del CEO y jefes inmediatos. Analice los tipos de estrategias que deberían ser aplicados en el proceso de dirección estratégica de esta empresa. Defina dos objetivos a largo plazo y dos objetivos a corto plazo. Sistemas horizontales de mercadotecnia. los internos haciendo aportes acerca del diagnóstico de la situación actual y aportes del quehacer a. futuro para lograr metas que permitan a las organizaciones cumplir con sus metas. ), para posteriormente realizar un Lienzo Canvas que te permita empezar a contextualizarte en la organización que vas a asesorar/Crear en tu caso. PARTE 1: Desarrolle los siguientes conceptos teóricos (30 puntos). En: Ingenio Empresa. Hola Raul. El número de planeaciones individuales no lo recuerdo. Escuché antes el concepto de mapa estratégico pero desconozco su significado. No tengo el dinero para una patente. Es necesario que yo cuente con una serie de principios, valores y habilidades que me permitan hacer para tener. ¿Con dudas? La planificación a un hospital garantiza el éxito del mismo. El horizonte temporal de la planificación estratégica es el largo plazo, el de la planificación táctica el medio plazo y el de la planificación operativa el corto plazo. Los hechos deben presentar potencial para volverse realidad. ), o expandirse a otros mercados donde sus recursos existentes podrían permitirle que también le vaya bien (estrategia corporativa – tal vez tomando el existente o en crecimiento afloje su fabricación y úsela para producir productos adicionales con poco / ningún costo fijo adicional). El post lo tienes aquí: Matriz de Ansoff o Matriz producto-mercado, Matriz BCG o Matriz de Bostón Consulting Group es otra herramienta estratégica que al igual que Ansoff, está compuesta por 4 cuadrantes basados en dos ejes: la tasa de crecimiento de mercado y la participación de mercado. Hablaremos de esto más adelante, por ahora, define los objetivos organizacionales. Su misión, es ser factor de inclusión de la poblacion, facilitador de la actividad económica. La elaboración de una planificación estratégica de un hospital es un proceso racional para adelantar el futuro, que permite estudiarlo y realizar simulaciones con él. Es importante que se rodee de personal capacitado y de confianza para definir el rumbo del negocio. Para planear estratégicamente, analizaron previamente el pasado de la empresa, luego la posición presente, y cuáles podrían ser las futuras posibilidades. Recuperar la reputación de Nokia como móvil de alta calidad y duración. Espero que te haya servido. La visión es la imagen de futuro de la empresa. De este análisis podrías ver qué tanto se están canibalizando unos productos a otros (en una misma categoría)y si hay una relación entre canibalización – volumen de ventas – rentabilidad por producto. Planeación estratégica por un Departamento de Enfermeria (ejemplo) Enfermería es una parte esencial de los servicios de salud y, como tal debe tener habilidades básicas en la gestión de los cuidados. Metodología para la construcción de escenarios en tres fases. Relaciona métodos cualitativos y cuantitativos. También estará pensando en oportunidades estratégicas para el crecimiento. La Planificación estratégica es parte de un proceso en el que participan los usuarios externos como.  El mercado de revestimientos en general para pisos se expande, por lo tanto DOUGLAS S.A. pierde participación en este mercado. Como lo puede ser un BSC, la contabilidad tradicional y otros métodos. Por lo tanto, si dá a lugar, la modificación de la estrategia basado en los ajustes anotados por otros niveles de la organización puede ser necesaria para ejecutar el cambio. Ahora bien, para el desarrollo de escenarios, Chiavenato y Sapiro señalan la importancia de tener presente 4 aspectos: Para la construcción de escenarios existen diversas metodologías, las cuales, según afirman Bradfield, Wright, Burt, Cairns y van der Heijden (2005), pueden ser clasificadas en 3 grandes escuelas, siendo la primera de orden cualitativa y las otras dos cuantitativo. ¿Qué tan común es ver a alguien proyectos de outsourcing que están haciendo para otros clientes como su estrategia comercial principal? Los recursos son los insumos para que los procesos desarrollen sus funciones y cumplan sus objetivos, por lo que sin recursos, poco podremos lograr. ¿Alguien lo gana o es solo otra forma de aumentar las ventas? Página 1 de 2. Recuperado el 10 de junio de 2019 de: www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/2197/html_54. 1. Diferentes estructuras de un canal de marketing. Si su negocio tendrá problemas debido a estos cambios en las suposiciones, debe determinar qué tan probable es ese riesgo y qué puede hacer para minimizarlo (por ejemplo, la competencia de precios generalmente aumenta cuando el crecimiento del mercado se desacelera, entonces, ¿cómo podría ajustarse a esa situación? El último año un nuevo directorio se hizo cargo de la empresa. III. (70 puntos). Emplea juicios razonados y la intuición. Ya identificamos antes las partes interesadas del negocio, con lo que probablemente ya tenemos un avance en la exploración del microambiente. Saartje Sondeijker, JacGeurts, Jan Rotmans y Arnold Tukker, Modelo para la transición de escenarios hacia los procesos gerenciales. Dentro de la administración por objetivos (APO) existe la estructura jerárquica de objetivos, que no es más que el despliegue de los objetivos de la organización. Lulu Publishing Services, Porter, Michael. Me gustará aclarar una duda. Incorpore los supuestos que crea necesarios y las fundamentaciones que necesite precisar en cada uno de los puntos. Debería poder determinar la efectividad de estos 3 canales: * Alcanzado: ¿A cuántas personas podrías llegar potencialmente? ¿Qué nos hace diferentes de la competencia? Pregunta al Experto. 7 Ejemplos de planificación. La función básica del nuevo directorio es el planeamiento estratégico. Identificar lo factible. Por lo tanto, los proyectos son el medio para ejecutar actividades no establecidas dentro de los límites operacionales de la empresa. 4. Y supongo que eventualmente irás y comenzarás un negocio. Si esto fuera real, querrías todo esto y más. Las razones por las cuales no se logran los objetivos pueden ser de muchos tipos, por ejemplo: – Las competencias del personal que dirige la estrategia. Idalberto Chiavenato define los valores organizacionales de esta manera: Concepto, filosofias y creencias generales que la organización respeta y practica y que está por encima de las prácticas cotidianas para buscar las ganancias de corto plazo. Son una unidad de medida para los grupos de interés, al permitir medir y comparar la productividad y éxito de la empresa, bien sea frente a sus competidores o a través del tiempo. Te permitirá visualizar en una sola matriz todos los elementos del entorno organizacional, además de que te facilitará, como veremos más adelante, la definición de objetivos y estrategias organizacionales: Si hay una herramienta que integra todos los aspectos del contexto interno de una organización analizando como influye una sobre otra, esa es las 7s de McKinsey, el cual es un modelo para diagnosticar el estado actual de la organización en torno a 7 factores para luego, con base en un estado deseado, definir las estrategias que llevarán a la empresa a mejorar en cada esfera. GESTIÓN ESTRATÉGICA DE OPERACIONES. Construcción de una estrategia de canal de marketing. ¿Cómo debería ser un plan de negocios para una nueva tienda en línea? Me pareció muy interesante esta clase de planificación una teoría secuencial mente pero en la practica es simultáneamente y como en todas las empresas las experiencias, practicas son diferentes definiciones u opiniones y manejos de acuerdos a sus bases de la empresa, instituciones, etc. Ésta y otras consideraciones han llevado al Departamento de Enfermería del Hospital X a desarrollar un plan estratégico, Sistema de información para la gestión de los cuidados de la . Página de inicio. cuenta con bastante experiencias profesional. De ahí la importancia de aplicar los recursos organizacionales para nuestra planeación estratégica. 4. A esas otras las denominamos proyectos. Iniciar sesión Registrate. Las llamamos operaciones. Recursos intangibles: Son creados a lo largo de la historia de la empresa, por lo que son difíciles de obtener para la competencia. [En línea]. Diego, útil información Me gustaría poder contar con matrices de alineación de objetivos, estrategias y acciones de marketing y ventas. Haz partícipe al personal: Si el cambio se encuentra centrado solo en unos cuantos líderes o colaboradores, la resistencia será mayor. Es un estado que se pretende alcanzar. Profundiza con ejemplos prácticos: Un buen ejemplo de análisis de partes interesadas fue el que tratamos al explicar cómo cumplir con el numeral 4.1 de la norma ISO 9001, por lo cual es de obligatoria lectura si quieres comprender más sobre el trabajo con los grupos de interés: Hablar de entorno contextual es hablar de PESTEL, que no es más que un análisis basado en el acrónimo formado por las letras P de político, E de económico, S de social, T de tecnología, E de ecológico y L de legal. Habría que revisar además si son algunos aspectos de la planificación estratégica los que no se han logrado, o la planificación en general. f CICLO DEL PROYECTO: CADA FASE TERMINA CON UN ENTREGABLE. De ahí que sea necesaria la construcción de escenarios para entender a través de modelos hipotéticos cómo será el desarrollo futuro de las decisiones de hoy. Desarrollar una plantilla de plan de negocios. Porque la planificación o planeación estratégica es un proceso que permite identificar prioridades, asignar eficientemente los recursos y adecuarse a los cambios de demanda que impone el entorno, de una forma eficiente y rentable. Es usual que las estrategias organizacionales se detallen a través de tácticas que representan el enfoque de la estrategia, el cual se traduce luego en planes de acción o proyectos. Hola!!! La respuesta surge al reflexionar sobre el siguiente cuestionamiento: Los grupos de interés o partes interesadas (stakeholders en inglés) son personas, instituciones, grupos u organizaciones que influyen, bien sea directa o indirectamente, en la organización, o que puede verse afectada por las decisiones que tome la organización. Saludos! Bien, ahora, la gente hace cola para comprar la cosa, está bien, ¿verdad? A nivel práctico no creo que importe mucho, pero googleando si veo que hay algunos autores que hacen distinciones, y no hay un consenso en cuanto a la diferencia, pues la diferencia que marcan varían bastante. También deberá cuestionar sus suposiciones para este análisis. Esta planificación se hace para responder a los cambios internos y externos, de manera que la empresa se mantenga competitiva en el mercado. Home (current) Explore Explore All. Así pues, la estrategia en este punto debe dirigirse a eso: valorar, desarrollar y promover los recursos organizacionales según el tipo de recurso. ¿Cuáles son algunas maneras de explicarle a un cliente que usted cobra en función del valor? Enfatiza en centrar en los puntos críticos de la organización. La secuencia de estas herramientas en la PE (Planeación estratégica, planificación o dirección como podrás hallar también en algunos libros) van desde la identificación de una empresa (Para esto puedes iniciar con la identificación típica: Tipo de sociedad, Ubicación, Actividad, Etc. Entonces la pregunta sería, ¿el producto B se vende poco porque su precio es más elevado o porque el producto A es más accesible? Planificación Estratégica Red Oriente 2016 - 2018 2.1. Su primer plan a menudo terminará a millas de la realidad. Upload; . Pero más importantes que las escuelas, son las metodologías en si mismas. En todo caso, lo que haremos en este paso será definir objetivos según los niveles pertinentes dado el tamaño de la organización. Como factores se encuentran los factores externos asociados al sector de la empresa. La importancia de la planificación financiera y estratégica para un proyecto de vida. 27 de julio de 2019. de 2021 - actualidad1 año 9 meses. Cómo vender mis productos en América en línea sentado en India. ¿Estamos diciendo algo obvio? ¿Es la diferenciación un desafío para las empresas de servicios profesionales? Gestión de los servicios de salud. Si hay una imagen que ilustra el concepto, es esta: Entendamos lo anterior con un ejemplo personal: Si quiero tener mucho dinero, es necesario especificar qué monto quiero tener. Comportamiento y organización de un canal de marketing. El análisis externo se basa en realizar estudios de evolución de . . Mecanismos de decisión: Indicadores, variables de control, dashboard, etc. ¿Para qué tener objetivos organizacionales, por gerencia, proceso y por grupo de trabajadores? Quisisera saber su criterio, gracias. Haciendo una búsqueda por google, parece que este es una representación visual derivada del BSC, con la diferencia de que muestra relaciones de causa y efecto entre los elementos expuestos. La planeación estratégica, también conocida como planificación estratégica, es seguramente el proceso más importante que una empresa puede usar para alcanzar un sano crecimiento y una posición de ventaja en el mercado. sino que deben respetar las decisiones de esa entidad reguladora, por ejemplo en adquisición de materiales y medicamentos, incorporación de recursos humanos, sueldos, etc. 1. Resumes todos estos resultado en un análisis FODA para asi hacer una matriz DAFO, FODA. [En línea]. Grupo Editorial Patria. Ya definimos antes los objetivos organizacionales. Cómo hacer la planificación estratégica paso a paso. ¿Cómo ves tu empresa a corto, mediano y largo plazo? e) Lleve a cabo el análisis DAFO o FODA (al menos dos aspectos por elemento que integran la matriz). . En Studocu encontrarás Lecture notes y mucho más para. BETANCOURT QUINTERO, Diego. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA. Planificación a nivel personal o familiar. ¿Cómo valorarías este servicio? Veamos de qué se trata dicho proceso y cuál es la forma de implementarlo. El microambiente o entorno de las relaciones es el más próximo a la empresa, pues es en contexto en el que la organización obtiene los insumos, compite con otras empresas, y coloca sus productos y servicios al mercado. 2 Cómo hacer la planificación estratégica. Si bien puede ser complejo cuando hay muchos productos por categoría, podrías considerar agrupar los productos por elementos en común y ver si hay una relación 80/20 o cercana. Los objetivos de calidad son los que se derivan de la política de calidad, por lo cual su cumplimiento es el vehículo para el cumplimiento de la política de calidad. 9. 2.5 Cómo definir los objetivos organizacionales. Una estrategia de ciudad bien establecida ofrece el potencial de beneficiar significativamente a los miembros de la comunidad. 2.- Planeamiento Estratégico Planear es "pensar en el futuro", es una actividad que tiene supremacía en el . Δdocument.getElementById( "ak_js_1" ).setAttribute( "value", ( new Date() ).getTime() ); ¿Con dudas? Ya sabemos dónde estamos y para dónde vamos. + ¿Cuál es su costo de adquisición para esos canales? HOLA TIENEN ALGUN CASO DE PLANEACION ESTRATEGICA DE EMPRESA DE SOFTWARE. Lo tienes aquí. Guarda mi nombre, correo electrónico y web en este navegador para la próxima vez que comente. Elaborar estrategias para el desarrollo de la organización, incorporación de nuevos integrantes, y correcto funcionamiento de la dinámica de trabajo. Veamos de qué se trata dicho proceso y cuál es la forma de implementarlo. Por tanto, el objetivo de la planificación estratégica es ayudar a las organizaciones a crear un futuro . ¿Quién soy? La ejecución controlada debe siempre visualizar la coherencia en la planificación estratégica, y en este momento, lo único que falta son las acciones. Un elemento puede ser una sede, un proceso o una gerencia. Quedo atenta a una pronta y satisfactoria respuesta. [Citado 10 de enero de 2023]. ¿Cómo se encuentra organizada la empresa? Esto significa que es posible descubrir oportunidades o amenazas que permanecían veladas, lo que da opción a actuar sobre ellas anticipadamente. by licdalorenamontufar in Types > Instruction manuals and centro de investigacion administracion de empresas cusamusac. Necesita a alguien para venderlos, o puede subcontratarlo en algún lugar. Las otras fueron en condición de asesoría siendo consultor. Los recursos sobre como tener una planificación estratégica son de mucha importancia, toda persona tiende a planificar, en su contexto, su entorno, cultura somos creados para planificar desde nuestra concepción y a lo largo de nuestra vida, no importando el que hacer el ser humano siempre planifica, ya sea desde un punto personal familiar y social y para esto es importante los pasos que traza este documento. Esto debería variar de un canal a otro. Se logran evidenciar de muchísimas formas. estratégico de un hospital público. . [Citado el: 10 de enero de 2023]. BETANCOURT, Diego. Para completar este análisis, una herramienta muy utilizada es «Las 5 fuerzas de Porter», la cual establece un esquema que lleva a la empresa analizar la competencia que le rodea considerando 5 fuerzas competitivas: Ya conocemos el entorno de la organización, que a grandes rasgos es todo eso que le rodea de puertas para afuera. Además, el plan de negocio y juego no está grabado en piedra. Planificación de recursos humanos. IDOCPUB. ¿Qué te gustaría que dijera la sociedad, los clientes y demás partes interesadas? ¿Es mejor (1) construir un producto y luego encontrar un mercado para el producto o (2) Encontrar un mercado desatendido y diseñar un producto adaptado a las necesidades de los clientes? Ejemplo de planificación estratégica de Netflix. Este artículo me parece muy interesante, puedo guiarme a partir de él para realizarlo. ¿Con dudas? Ejemplos de modelos de planeación estratégica. Es necesario realizar estos planes estratégicos regularmente, de modo que permite una organización de la institución. Los proyectos son temporales y únicos, por lo que representan actividades eventuales que no se han hecho antes. Trabajar en equipo para la toma de decisiones. Objetivo General. GESTION DE RIESGOS ANTE DESASTRES NATURALES. Disponible en: (www.ingenioempresa.com/planificacion-estrategica). Planificación económica. Trabajo virtualizado frente a las limitaciones geográficas. El documento incluye un ejemplo basico de los elementos que debe contener o llevar una . Dicho de otra forma, cada empresa es un mundo diferente. La conectividad y la IA aportan nuevas apreciaciones del valor económico y grandes posibilidades en el de-sarrollo de nuevos negocios. idealización para la. 1. Cómo iniciar una tienda de medicina minorista en India. Incluye el seguimiento posterior de los escenarios elaborados. Inicio » Estrategia » Cómo hacer la planificación estratégica. De aqui te resultaría un insumo interesante para la evaluación de desempeño. El siguiente cuadro te muestra un consolidado cronológico de las metodologías para la construcción de escenarios: La información sobre planificación estratégica por escenarios en español me parece insuficiente actualmente, por lo que si deseas profundizar en este tema te recomiendo revisar información en inglés. También deberá cuestionar sus suposiciones para este análisis. Probablemente tienes muchos elementos resultado del análisis de los 3 tipos de entornos. 27 de julio de 2019. – La forma en como se trazó la planificación estratégica. Mucho se ha escrito sobre la planeación estratégica, por lo que si bien hablaremos de forma detallada del tema, el post no pretende ser una guía. Actualmente, en dichos terrenos se encuentra un Consultorio de igual nombre. Cómo definir la misión, visión y los valores de una organización paso a paso, ISO 9001 y las partes interesadas, sus necesidades y expectativas. Soporta los escenarios bajo una estructura robusta, complementados con un análisis numérico. Herramientas como el cuadro de mango integral (CMI) también conocido como Balance Score Card (BSC) o Los objetivos y resultados clave (OKR) permiten traducir objetivos en acciones. Planificación estratégica es el proceso en el que definimos y ejecutamos una ruta a largo plazo para el logro de los objetivos o propósitos organizacionales, a través del análisis de la situación presente y deseada a futuro, el entorno de la empresa y sus brechas existentes. Planificación estratégica en hospitales. De todos modos, un buen ejemplo de construcción de escenarios sobre el cual te puedes basar lo presentan Argueta, Agudelo y Cardona (2015) en el que detallan un caso de estudio para una empresa de consultoría logística. ¿Cómo se relaciona la planificación estratégica con conceptos como misión y visión? No hay una arquitectura de una empresa que le sirva a otra. Presentamos a continuación el proceso de planificación en el marco del proceso de intervención paso a paso. Uso de la perspectiva para el diseño de escenarios. 5 fuerzas de Porter: ¿Cuáles son y cómo se trabajan? Operational Research / Management Science (OR/MS). Para tener una impresión inicial sería conveniente realizar análisis de Pareto por categoría, tomando como variables la rentabilidad y la cantidad de productos vendidos. A veces, ante la falta de competencia del personal puede ser necesario contratar consultoría expecializada, una inversión que algunos gerentes pueden considerar innecesaria por lo intangible del asunto. Y las hay de todo tipo, Chiavenato y Sapiro mencionan un ejemplo con una clasificación de barreras: visión, personales, administrativas y recursos. Mapa estratégico: estructurado como un organigrama jerárquico, sirve para informar el plan estratégico de la organización, contemplando las cuatro áreas de comprensión: clientes, finanzas, control y procesos internos. ¿Por qué es importante que una empresa aumente su número de clientes? 2) Propuesta única de venta / Ventaja injusta; 3) Antecedentes organizacionales (incluyendo declaraciones de visión y misión); 7) Plan de marketing / lanzamiento de producto; 9) Análisis financiero (con una declaración detallada de 12 meses); 12) Plan de juego (con un plan detallado de 1 año, que incluye todas las iniciativas estratégicas y tácticas en conjunto con objetivos corporativos predefinidos); Su plan de juego encapsula todas sus metas y objetivos a largo plazo que se traducen sistemáticamente en tareas específicas, priorizadas y ejecutables que debe realizar diariamente, semanalmente, mensualmente, trimestralmente y anualmente. ¿Cuáles son algunas historias en el mundo empresarial o de inicio de personas que utilizan sus posiciones de poder para hacer lo correcto? 4. Tampoco hay una forma correcta de hacer un plan estratégico. Esta dimensión establece los límites de lo que puede o no puede hacer la organización, de ahí que sea importante identificar y analizar la información relevante que surge de las variables del entorno contextual. Prospect, 8(2), 21-29. Planificación de producción y costos. * Efectividad: El porcentaje de personas que responden positivamente a sus anuncios. Por ejemplo, Estados Unidos en la segunda guerra mundial, partiendo de la necesidad de asegurar el funcionamiento de su maquinaria de guerra en el combate, aplicó conceptos como el control estadístico de procesos o el ciclo PDCA. Me gustaria tener informacion de los metodos de planificacion, buenas tardes Diego me interesaría saber como se aplicaría BSC a un empresa que brinda servicio…. ¿Dónde estoy? Existen varias clasificaciones de recursos de empresa propuestas por autores. Esto es un insumo fundamental para lo que se viene a continuación: La visión organizacional. Pero de todos modos, por algo se empieza y como en todo, siempre hay formas de mejorar. 18 La hoja de ruta es una lista de las operaciones para producir componentes, incluye ensamble e inspección. ¿Por qué HBO no baja los precios a $ 10 por mes y aumenta los suscriptores? . Pues bien. reducción del peligro de. Si, el artículo te ofrece teoría con la cual te puedes guiar para realizar una planificación estratégica. Pero existen grandes corporaciones que desembolsan grandes sumas de dinero a consultores especializados como McKinsey & Company o Bain & Company, precisamente porque encuentran en la planeación estratégica, el proceso para mantener competitivo el negocio. Desarrolle el tema “Poder de Negociación de los proveedores” considerando una estación de servicios, en el marco del Análisis de las Cinco fuerzas de Porter. PLANIFICACION ESTRATEGICA. Cómo hacer el análisis FODA (matriz FADO) paso a paso + ejemplo práctico, Matriz de Ansoff o Matriz producto-mercado, La matriz BCG (Boston Consulting Group) para la planificación estratégica, http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/view/1020/4967, Conoce cómo se procesan los datos de tus comentarios. (2015). Algunos autores prefieren añadir principios organizacionales, considerando estos como los límites que establecen los rangos de actuación y valores como la convicción de los miembros de la organización frente al estado de las cosas. PLANIFICACION ESTRATEGICA. (página 2) La planeación estratégica no pronostica las ventas de un producto para después determinar qué medidas tomar con el fin de asegurar la realización de tal pronóstico en relación con factores tales como: compras de material, instalaciones, mano de . En la etapa siguiente los Directivos de la organización . Trabajo en red con proveedores, al punto de que a veces cuesta distinguir para un externo, qué parte de la producción la hace un proveedor o dónde termina una empresa y comienza la otra. Le proporcionarán una mejor estrategia de marketing única e integral. ¿Cómo puede una empresa resolver este problema? SI hemos comunicado y hecho participe al personal y este no está de acuerdo, quizá es porque están viendo algo que no vieron quienes diseñaron la estrategia. Ejemplo De Planificacion Estrategica [k546jv0k68n8]. En relacion a tu sector los puntos críticos a ver son: Disponibilidad de contenedores, mano de obra en distintos puntos de la cadena de comercialización, legislaciones vigentes tanto como acuerdos comerciales y la automatización de procesos. Si ese es la situación, creo que no es viable el gráfico de dispersión tomando esas variables…es más, en ese caso la medición de la correlación no sería confiable, me atrevo a decir que sería nula. Caracterización del Hospital de Linares 1. ¿Por qué? Porque un buen gerente o estratega empresarial aprende a realizar la planificación estratégica de su negocio con el pasar de los años. Los proyectos y programas que forman parte de un portafolio pueden corresponder a distintas áreas de ejecución. Una herramienta complementaria y especializada para el análisis de los stakeholders es la teoría de juegos. No hay una regla específica para eso. Aplicación teórica para la construcción y prueba de escenarios. Tienes que mantenerte enfocado en tus objetivos y objetivos estratégicos, pero debes ser firmemente flexible en tu ejecución táctica. La planeación estratégica, también conocida como planificación estratégica, es seguramente el proceso más importante que una empresa puede usar para alcanzar un sano crecimiento y una posición de ventaja en el mercado. 1. Más adelante, dentro de nuestro paso a paso en la construcción de la planeación estratégica, hablaremos de objetivos, estrategias y acciones. Aunque no tengo una empresa. En esta dimensión la influencia de la organización es limitada. Pero también existen actividades eventuales y únicas, con un alcance y tiempo definido. Si este es el caso, se podría tomar las mismas conclusiones que se obtienen de una matriz BCG (donde se compara el negocio y sus productos frente al mercado) aplicadas en un ámbito interno. Digamos que probaste 3 canales: anuncios de Facebook, Google Adword y, por último, volantes. ¿Cómo la podemos hacer si nunca antes la hemos hecho? ¿Cuál es el siguiente paso? ¿Cómo sería una estrategia agresiva de una compañía automotriz para seguir siendo relevante? Para su implementación y ejecución, contiene los siguientes elementos críticos: – objetivos específicos para cada tarea predefinida; – responsabilidad, ya que algunas tareas pueden necesitar compartirse; – recursos que necesita para realizar el trabajo respectivamente; [Los llamo las 7 ms ‘: dinero; Hombres; Métodos; Maquinas; Materiales; Métrica; y Mojo]. ¿Por qué? Te recomiendo este enlace si quieres profundizar un poco más: http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/view/1020/4967. ¿Cómo estamos de puertas para adentro? Por ejemplo para una empresa que comercializa prendas y que tiene dos sedes en la ciudad, su estructura por objetivos puede tener el siguiente aspecto: Ya definidos los objetivos, o dicho de otra forma, lo que quieres hacer. El documento incluye un ejemplo basico de los elementos que debe contener o llevar una planificacion estrategica empresarial . Hola Diego. No olvidar que siempre todos estos procesos deben ir acompañados por una Comunicación Efectiva y fluida. De ahí que sea importante investigar y monitorear el sector de actuación de la compañía. Utilidad: Cada escenario debe aportar valor dentro de las opciones estratégicas que baraja la empresa. en el futuro de lo esperado (o peor que el status quo). + Finalmente, calcule el costo de adquisición del cliente. Gracias. Modelo adaptable para el uso en cualquier tipo de organización. La participación de DOUGLAS S.A. en el mercado 5 años atrás era del 45% y la actual alcanza al 55%. En este artículo queremos mostrar un ejemplo de ello aplicado a un sector distinto como es el de la Salud "Hospitales 4.0: Machine Learning para una El por qué de tu negocio. Si está hablando de una empresa existente, aún necesita comenzar desde estos puntos, para proyectar un posible camino hacia el futuro. Las siguientes preguntas te permitirá reflexionar para lograrlo: Hasta ahora tenemos definidas la misión y visión organizacional. Y entonces, ¿qué es un objetivo organizacional? A quién atacar: Se debe atacar los problemas que más afectan la organización.  Seguir fabricando todos los modelos y contratar un grupo de personas para estudiar el contexto y poder, de esta forma, elegir nuevos productos y nuevos mercados para el futuro. PROYECTOS Y PLANIFICACION ESTRATEGICA. Comprendidos las barreras y dificultades para la ejecución de la estrategia, la pregunta es, ¿cómo ejecutar de forma controlada y hacer seguimiento a la planificación estratégica? Si va a nuestro sitio web, puede entrar en un plan estratégico de muestra que se basa en una plantilla muy clásica (con KPI, FODA, Objetivos, etc.). ¿Cuáles son las mejores técnicas de marketing en Internet hoy en día? . Designar a los participantes en el proceso. Contamos además con conocimiento del entorno externo e interno de la organización. Recordemos que estos toman la empresa como un todo, de ahí que sea común escuchar objetivos como «Ser el aliado número 1 de las empresas de telecomunicaciones». Emplea técnicas intuitivas y cuantitativas. Los siguientes son ejemplos de objetivos organizacionales creados por mí con base en la concepción que tengo de las empresas que menciono: El entorno de la organización cambia constantemente, hoy más que antes y menos que mañana. Exite algun pre-cuestionario para saber con que cuenta y con que no cuenta la organizacion? muchas gracias desde ya. Verás, en las empresas encontramos una serie de actividades que se ejecutan de forma continua y simultánea. . Dependiendo del tamaño y complejidad del negocio, puedes incluso desagregar los objectivos de los procesos sobre el personal, y hacer el mismo seguimiento de indicadores sobre cada persona. Para los grupos de interés, son un reflejo del éxito, eficiencia y rendimiento. Entre los resultados de un proyecto, podemos reconocer aquellos que . Relaciona la simulación estocástica con la prueba de escenarios. Hace 30 años que está en niveles similares de producción con un 90% de la capacidad de la planta utilizada. me podrías guiar que alcance tiene y como se evidencian la misión, visión, objetivos, políticas y estrategias en una organización. Ya tenemos definidos los objetivos organizacionales. No hablaré mucho de la gestión del cambio en las empresas pues eso da para otro post muy largo, sin embargo si que hay algunos aspectos a tener en cuenta para afrontar la resistencia al cambio. Este análisis servirá de entrada para la definición de objetivos y estrategias organizacionales. HOLA DIEGO, SOY CARLA MI TESIS ES DE PLAN ESTRATÉGICO PARA IMPULSAR EL EMPRENDIMIENTO EN TIEMPOS DE PANDEMIA A LOS HABITANTES DE MI COMUNIDAD. Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia. Ha creado muchísimos modelos nuevos; se puede decir que en cada año crea más de 10 modelos diferentes, pero elimina muy pocos y en consecuencia, en la actualidad, tiene más de 200 modelos distintos.
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