Miquel es licenciado en Informática por la Universitat Autònoma de Barcelona, con un Máster en Gestión de Tecnologías de la Información, Executive MBA por la Universidad La Salle, y un programa de Design Thinking para la Innovación Empresarial de la Universidad Aalto de Helsinky y ESADE Business School. No obstante ello, existen tres clases de células más comunes. . Por ejemplo, piensa en la agilidad de tu organización: ¿Cómo responden tus equipos al cambio? A menudo nos referimos al Management 3.0 como Agile Management.No es que exista una manera específica concreta sobre la gestión de talento en los entornos agiles, pero Management 3.0 nos ofrece una posible solución.. Management 3.0 no se presenta como un marco de trabajo, sino como una mentalidad: una combinación de herramientas, juegos, y prácticas que ayudan a cualquier trabajador a . La organización participa activamente en el ecosistema; por lo general, cuenta con un CTO con sólido conocimiento técnico conceptual. La tecnología ha hecho que el mercado cambie a una velocidad nunca antes vista. A menudo, con uno, dos o unos pocos sellers, es posible comenzar a recibir los beneficios del marketplace. en el ejemplo de contratación de personal refiriéndose a las interacciones entre departamento de ventas y recursos humanos, pueden estar las capacitaciones, exámenes de ingreso, documentación, periodo de prueba, comisiones , porcentajes de venta o topes, etc..., todo varia según el tipo de empresa y el sector al que se dedica, no seria igual un asesor para ventas de una tienda mayorista a un vendedor de planes de una empresa de telecomunicaciones o una entidad financiera con un concesionario, sin contar con la tercerización de procesos de selección y contratación que hacen unos procesos y luego tienes que hacerlos otra vez en la misma empresa para que te contraten, sin duda alguna la burocracia y tramitología tienden a ser un factor que desequilibra en una entidad. No es un modelo de incentivos para aumentar el rendimiento de los empleados. Se trata de una lectura excelente para este camino de digitalización. Ejemplo de coordinación, equilibrio y fuerza en gimnasia rítmica. No domina los conceptos técnicos y tiene un conocimiento limitado del ecosistema tecnológico. Pero pasar a un modelo operativo Agile es complejo, particularmente para las empresas consolidadas. Revista Europea de Direccion y Economia de la Empresa. Rapidez: ¿puede implementar sus decisiones en el tiempo disponible? Recursos para acelerar el crecimiento. Las organizaciones ágiles “nativas” son bastante comunes en el sector de tecnología (por citar algunas, Spotify o Riot Games Equipos funcionales como RRHH o recursos escasos como arquitectos empresariales son a menudo considerados recursos de “flujo”. Nokia o Kodak son claros ejemplos de cómo una empresa que no es ágil puede llegar a la quiebra. Este sitio web utiliza cookies para mejorar su experiencia. ¿Qué se necesita saber para estar preparado para el futuro del comercio? El proceso incluye identificar los requisitos de las partes interesadas, identificar los procesos y capacidades . Para incrementar la agilidad empresarial es necesario que la empresa sepa adaptarse, que tenga elasticidad. Este proceso se empieza estableciendo buenas conexiones con los clientes, los inversores, el mercado y las personas de dentro de la empresa. Para las empresas más grandes, no es necesario establecer un “Día 1” para toda la organización, sino que es posible avanzar mediante una serie de olas. 7. Al intentar aumentar la escala, muchas transformaciones fracasan porque se limitan a lanzar más equipos sin abordar estos elementos fundamentales. La agilidad empresarial es un modelo operativo para la próxima generación de empresas, ayudándolas a prosperar en mercados impredecibles, adaptarse al cambio y reducir costos sin . El concepto de "sociedad líquida" que se contrapone a lo sólido es una de las ideas básicas del pensamiento actual. Necesita tomar las decisiones pequeñas a la ligera. Ejemplos de problemas: una empresa en una «etapa precoz» que trata de elegir tecnología sin la ayuda de una agencia o consultor. La mayoría de las empresas deben atravesar una transformación para abrazar la agilidad empresarial. El blueprint debería, en principio, consistir en un producto viable mínimo (MVP) desarrollado en forma acelerada e iterativa y que provea suficiente orientación a la compañía para comenzar a evaluar el diseño. Pero la exclusión voluntaria de algunas de estas cookies puede tener un efecto en su experiencia de navegación. Scott Keller, Mary Meaney y Caroline Pung, “What successful transformations share” [Los elementos comunes de las transformaciones exitosas], marzo de 2010, McKinsey.com. Esto me lleva al último punto. Seguridad. Donde buscaremos generar para nuestra audiencia un espacio donde compartir el aprendizaje de estos expertos y… También tiene la opción de optar por no recibir estas cookies. Las prácticas enumeradas al principio de este artículo, y explicadas con más detalle en conferencias anteriores, pueden ser una forma rápida de iniciar una transformación consiguiendo buenos resultados al incrementar el rendimiento de un equipo, y conseguir así. Podemos observar ejemplos de agilidad de alto impacto en, por ejemplo, compras, mejora continua o analítica. Uno de los libros más recomendados, «The Lean Startup» de Eric Ries, enseñó a una nueva generación de empresas de software que una de las claves es limitar las funcionalidades únicamente a las que realmente generan valor. La mejor respuesta ágil avanza en los objetivos comerciales, se mantiene ágil y toma medidas decisivas. La innovación empresarial puede, pero no tiene por qué, implicar la creación de un nuevo producto o servicio. La agilidad en una empresa es la capacidad que tiene para renovarse, adaptarse y cambiar rápidamente en contextos en constante evolución. Vea más contenido con nuestros Innovación y Gestión artículos . Espero que estas recomendaciones sean útiles para el camino que decida seguir en los próximos años. Uno de los mejores casos sobre el cambio de mentalidad que las empresas necesitan es el de Inditex, el grupo español minorista del sector de la moda, propietario de la marca Zara. Estos equipos establecen la mejor manera de fijar objetivos, priorizar actividades y enfocar los esfuerzos. Curso de formación TOGAF 9Arquitectura empresarial con TOGAF y NavigateCapacitación en arquitectura empresarial personalizada. Estos otros equipos podrían o no ser equipos ágiles y estar en diferentes niveles de la organización. Una transformación Agile cambia radicalmente la manera de trabajar; por ello, el diseño del blueprint también debe identificar cambios en los elementos de personal, procesos y tecnología del modelo operativo. Las entidades tradicionales colocan a sus órganos de gobierno en la cúspide, y los derechos de decisión fluyen a través de los múltiples niveles jerárquicos; a diferencia de ello, las organizaciones ágiles comunican un propósito común y emplean nuevos datos para asignar poder de decisión a los equipos más cercanos a las fuentes de información. Es fácil comparar los costos obvios como el licenciamiento y los costos de proyecto, pero aquí está la trampa. Para conocer más sobre este tema, ver Wouter Aghina, Aaron De Smet, Gerald Lackey, Michael Lurie y Monica Murarka. en el ejemplo de contratación de personal refiriéndose a las interacciones entre departamento de ventas y recursos humanos, pueden estar las capacitaciones, exámenes de ingreso, documentación, periodo de prueba, comisiones , porcentajes . Necesitamos concentrarnos nuevamente en la velocidad de tener la capacidad de adaptarnos a los cambios en los comportamientos y las expectativas de los clientes, así como también en el entorno competitivo. Varios conceptos de agilidad empresarial. Por otro lado, disponemos de tecnologías de verdadera inteligencia artificial, búsqueda por voz y visión de la computadora que son mucho menos maduras. No hay nada que convenza mejor a los ejecutivos escépticos que equipos de sus propios empleados logrando impacto comprobable bajo métodos de trabajo ágiles. Primero, los equipos multi-funcionales entregan productos, proyectos o actividades. Un equipo responsable por la cultura y el cambio es un elemento esencial para coordinar una transformación Agile. © Copyright 2022. Busque arquitecturas de referencia, escenarios de ejemplo y soluciones para cargas de trabajo comunes en Azure. Esto se aplica a organizaciones más complejas donde es fundamental crear un equipo de voluntarios de diferentes cargos o departamentos para que representen a sus áreas en los proyectos de innovación. Definicion, Ejemplos y Tendencias. Estos tres elementos se alimentan mutuamente y a menudo se superponen. La agilidad corporativa se basa precisamente en la capacidad de una empresa de cambiar continuamente en base . La Academy of Motion Picture Arts and Sciences es un ejemplo de cómo una organización puede cumplir y superar sus objetivos empresariales a través de la migración a la nube. en el capítulo Business Agility Esta centralización suele abaratar el costo de las políticas y el stack tecnológico, pero puede reducir drásticamente la velocidad de innovación. Para ello se necesita tiempo suficiente – una porción significativa del tiempo de los líderes –, así como voluntad para modelar los nuevos comportamientos y mentalidades. Si bien el costo unitario de la relocalización era indiscutiblemente menor, él optó por hacer crecer la cadena de suministros de Zara lo más cerca posible al mercado final en España. Si bien las generaciones más jóvenes tienen la ventaja de poseer un mayor dominio del mundo digital, tener talento digital no significa saber cómo usar la tecnología, sino tener una mayor comprensión de los conceptos y ser capaz de aplicar la tecnología para alcanzar un objetivo. Un abordaje de despliegue iterativo como el descripto posibilita un perfeccionamiento continuo sobre la base de retroalimentación y capacitación constantes para los roles clave en toda la organización, incluidos coaches, dueños de producto, Scrum masters y alta dirección. Desarrollo Personal, Conozca nuestros cursos de De estas cookies, las cookies que se clasifican como necesarias se almacenan en su navegador, ya que son esenciales para el funcionamiento de las funcionalidades básicas del sitio web. Utilizamos nuestra formación online en nuestros proyectos de consultoría. ¡Encuentre a estos talentos y permita que se desarrollen! Según la visión de Andrés Fornerod, Director Ejecutivo del Agile Institute LATAM, la Agilidad Empresarial es la capacidad organizacional para percibir, adaptarse y responder a los cambios a la velocidad que requiere el contexto.. Una de las características distintivas es que esta metodología está centrada en las personas. Pocos días después del confinamiento inicial, esta tienda sumó un seller de productos alimentarios básicos cuyos artículos eran los más requeridos en ese momento. En este caso se trata del proceso de innovación, que comienza descubriendo las posibles necesidades del . En estos momentos de crecimiento, y en medio de tantas historias de éxito sobre las ventas online, es fácil conformarse y creer que no es necesario transformarse. Por último, se debe diseñar y llevar a cabo una iniciativa de gran alcance para mejorar los conocimientos de la metodología (a menudo recurriendo a boot camps intensivos) y verificar que los nuevos empleados completen su adaptación correctamente. En este sentido, es importante mencionar que no estoy refiriéndome a la diferencia entre «nativos digitales» vs. «generaciones más viejas». En grandes organizaciones, a menudo vemos equipos globales centrales que suelen nacer como expertos en la materia, que con el tiempo evolucionan hasta convertirse en poderosos grupos de control centralizados. Ejemplos de empresas que utilizan la manufactura ágil Spotify: ejemplos de agilidad. Las prácticas ágiles ofrecen autonomía a los equipos multi-funcionales (fuera de las iniciativas digitales) en cualquier parte de la organización . La agilidad empresarial es un gran desafío debido que impulsar, cambiar la mentalidad de las personas que por mucho tiempo han tenido resultados sorprendes y decirles que pueden tener mejores resultados aplicando agilidad. A medida que pasa el tiempo, existen más y más «remiendos», ya que la arquitectura inicial suele ser poco adecuada para los requisitos futuros. Es por eso que recomiendo analizar las áreas de su negocio donde el foco histórico en el costo unitario podría haber generado un desperdicio sistemático, ya sea en la cadena de suministros, recursos humanos, procesos y políticas o herramientas y tecnología. La reestructuración de la organización es . Adicionalmente, el escalamiento representó una prioridad para los altos ejecutivos, quienes dedicaron más del 10 por ciento de su tiempo a la transformación. En esa época, los retailers más importantes de la moda habían trasladado o estaban trasladando sus cadenas de suministros al Sudeste Asiático. En cambio, de intentar de una vez cambiar los valores (la felicidad) cambiamos el comportamiento (la sonrisa). Le invito a compartir este artículo y contactarme si desea continuar intercambiando ideas sobre este tema. La tecnología es una herramienta, no una solución. En otras palabras, los KPI son medidas de éxito precisas e imparciales. En este momento, los marketplaces crecen dos veces más rápido que los ecommerces puros, ya que pueden ofrecer más variedad rápidamente; esto genera un crecimiento más veloz y un servicio de mejor calidad. Este sitio web utiliza cookies para mejorar su experiencia mientras navega por el sitio web. En el mundo de las plataformas de ecommerce, por ejemplo, nuestra tecnología de avanzada hoy se encuentra en las plataformas SaaS. Ejemplos del mundo real de una empresa que reacciona ante lo inesperado. Sociocracia y Holacracia vienen a la mente enseguida como disruptores actuales: el foco en la resiliencia y la agilidad, con patrones flexibles, y una mentalidad ágil, son el sello de identidad de estos modelos. A primera vista, los desafíos de una organización parecerán «demasiado por hacer» o «no hay suficientes recursos» o «se producen cambios en los negocios». Es imprescindible crecer rápidamente. . Bo Krag Esbensen, Klemens Hjartar, David Pralong y Olli Salo, “A tale of two agile paths: How a pair of operators set up their organizational transformations” [Historia de dos caminos a, “ING’s agile transformation: An interview with Bart Schlatmann” [La transformación. Los arquitectos empresariales de éxito gestionan el ciclo de decisiones para ayudar a las partes interesadas en circunstancias imprevistas. Por último, el desarrollo alcanza el fin inevitable, ya que hacer cualquier tipo de cambio es demasiado costoso. Pero si además actuamos con una visión sistémica, haciendo foco en las personas y en la organización, los resultados pueden aumentar exponencialmente. Los analistas globales de tecnología como Gartner e IDC ya califican mejor a la nueva generación de plataformas nativas de la nube porque son lo suficientemente flexibles como para adaptarse a las necesidades del negocio y ofrecen varios beneficios, por ejemplo, un costo de propiedad total bajo, un time-to-revenue más rápido, y agilidad empresarial. Something went wrong. Esta producción local, junto con un sistema de información bien pensado de manera que integrara la cadena de suministros, significaba que el costo unitario sería mucho más alto, pero también mucho más rápido. El modelo de “squads y tribus” desarrollado por Spotify y utilizado por ING, entre otros, es un ejemplo de ello. ¡Será un placer conocer nuevos casos y considerar nuevos puntos de vista! Todas las transformaciones empresariales Agile exitosas incluyen los elementos antes descriptos, si bien existen diferentes maneras de combinarlos y secuenciarlos. Un análisis empresarial es la práctica de identificar y aclarar problemas o cuestiones dentro de una empresa y proporcionar soluciones eficientes que satisfagan los requisitos de todos los interesados. Arquitectura empresarial con TOGAF® y Navigate, EA predecible: desarrolle sus arquitectos empresariales, EA predecible: brinde arquitectura empresarial, Arquitectura empresarial con TOGAF y Navigate, Capacitación en arquitectura empresarial personalizada, Taller de capacidad de arquitectura empresarial, Taller de participación de las partes interesadas, Taller de Gobernanza de la Arquitectura Empresarial. Una empresa de telecomunicaciones identificó cinco actividades principales en su negocio y seleccionó una metodología Agile para cada una: los canales y las unidades de ejecución (por ejemplo, tiendas) fueron organizadas como equipos auto-gestionados para aumentar la flexibilidad local con responsabilidad compartida; la gestión de segmentos, el desarrollo de productos y los equipos facilitadores fueron organizados en squads y tribus multi-funcionales; y para el resto de las actividades se utilizaron centros de excelencia (incluidos expertos en temas específicos y actividades de soporte corporativo) que combinaron equipos multi-funcionales temporarios y flow-to-work para tareas puntuales. ¡No intente reinventar la rueda! Si usted tiene tres desarrolladores en un proyecto y uno de ellos se va, de repente, desconoce un tercio del código. . Los conceptos de agilidad empresarial están asociados con la destreza que permite a las empresas adaptarse rápida y hábilmente a los diferentes cambios en el mercado, el trabajo, la demanda y las innovaciones sin perder la visión, la misión o el impulso de la organización. La agilidad organizativa es la capacidad de una empresa para adaptarse rápidamente a los cambios en el entorno empresarial. Para los negocios de ecommerce, 2020 fue un año desafiante pero próspero. En mi experiencia personal, todas son igual de buenas si se aplican correctamente. Sin la mentalidad correcta, todas las demás piezas del sistema operativo pueden estar presentes, pero las compañías difícilmente capturarán beneficios significativos. ¿De qué manera las impresoras 3D afectarán la gestión y la evolución de los negocios? De hecho, GAP o H&M demoraron de nueve a doce meses en entregar una colección, desde la etapa de diseño hasta la entrega en las tiendas, mientras que Zara, según informan, realizó el mismo proceso en apenas dos semanas. piensa en tu ejercicios de estiramiento. Todas las pequeñas decisiones están sujetas a revisión. Conclusión. Las transformaciones Agile reconocen que no es posible conocer y planificar todo, y que la mejor manera de implementarla es realizando ajustes a medida que se avanza. Agilidad empresarial: UA5559 atascado en Williston, True Life EA: respuesta ágil a la COVID-19. Un ejemplo reciente que todos entendemos es el de la pandemia. Utilizamos esta . La realidad es que los retailers, en muchos casos, no tienen la preparación adecuada para planificar y adquirir tecnología. Many translated example sentences containing "agilidad empresarial" - English-Spanish dictionary and search engine for English translations. Demasiado a menudo, vemos el enfoque HIPPO en las empresas, donde el gerente general termina tomando una decisión siguiendo su instinto. ). Fue así que conocí una increíble variedad de empresas y pude entender cuáles son los patrones que definen a una empresa ágil. Las organizaciones con gran agilidad empresarial pueden cambiar. Conecta con Miquel en, Establecer, normalizar, visualizar y priorizar el flujo de trabajo, Acordar explícitamente estándares y políticas, Propiedad colectiva del trabajo entregado, Crear y mantener una definición de terminado, Realizar evaluaciones entre pares y trabajo en parejas, Establecer ciclos de aprendizaje y mejora continua, 3 roles de equipos creativos de Peter Kruse, evolución de los paradigmas organizacionales según Frederic Laloux, Únete a nuestra comunidad #AlwaysLearning. El último y más importante pilar de la jornada radica en lo bien que una organización puede utilizar la tecnología para lograr la agilidad y los objetivos del negocio. Por ejemplo: No se puede enviar una cuenta para aprobación antes de tener como mínimo 3 presupuestos. Por este motivo, en la actualidad ha tomado un gran auge la facturación . El diseño de equipos es un arte. Todo el trabajo (por ejemplo, proyectos o productos) tiene un valor predeterminado y cuantificable para la organización (en el contexto de un resultado de negocio). Durante los primeros meses de la pandemia, conversé con algunos directores de ecommerce con la expectativa de que su influencia en la organización hubiera aumentado significativamente después de que el canal online se transformara en el único medio disponible. La plataforma de streaming musical más grande a nivel mundial, es conocida por su eficiencia y por su crecimiento a través de sprints laborales, tanto de campañas, como de creación y optimización de productos.. Spotify cuenta actualmente con más de 400 millones usuarios. ¿Todavía no tienes acceso? Pueden reaccionar ante los inevitables desafíos y oportunidades inesperados. La organización es una referencia destacada en la industria. Flexibilidad: ¿Qué estás haciendo para reducir las barreras a la acción? Como mencionamos anteriormente, los arquetipos de transformación principales son tres: “Sería algo así:”, explicó un CEO. excelente...con la explicación proporciona...retroalimento aun mas mi aprendizaje. 2. Las organizaciones finalmente existen . En todos los países y en casi todas las industrias, las ventas online aumentaron significativamente y, con un número cada vez mayor de usuarios que deciden usar los canales digitales, no se vislumbra una desaceleración. Cuando llega ese momento, sin una planificación adecuada en una aplicación crítica de la empresa, la propia empresa reduce su ritmo dramáticamente y pasa a operar en modo de sobrevivencia. Use features like bookmarks, note taking and highlighting while reading Agilidad empresarial (Fuera de colección) (Spanish Edition). La agilidad empresarial es un modelo de la capacidad de su organización para reaccionar ante oportunidades y amenazas inesperadas. La agilidad empresarial engloba una serie de prácticas (design thinking, Lean startup, customer journey, co-creación, prototipado, Agile o DevOps, entre otras) que permiten adaptarse a los retos que la Transformación Digital y a clientes cada vez más conocedores y ávidos de soluciones tecnológicas.
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