El plan estratégico formula las estrategias y metas de la Institución del 2012 al 2016, para lograr la visión y misión institucionales. Reflejar la visión del emprendedor o empresa. Evaluarel cumplimiento de los estándares de acreditación definidos en el Plan de Mejora " ;;;T; Órg3n08 Desconcentrados 4 4 1 1 INDICADOR 8: Pot:entaje de IPRESS que aplican aUlo !\Elluac:! la cobertura del sector es de apenas el 8.8% a nivel nacional.Para el año 2025 se han definido tres objetivos de largo plazo (OLP), que es la forma cuantitativa de confirmar que se ha logrado la visión: (a) obtener como mínimo un puntaje de 85 en el Índice de calidad en el ranking de América Economía, en la actualidad solamente dos clínicas peruanas se ubican entre las primeras 20 de este ranking con puntaje de 71.7 y 65.3.; (b) alcanzar un mercado de turismo de salud de US$ 1,000 millones, expandiéndose así desde los US$ 200 millones que representa actualmente; y (c) llegar a 3 millones de atenciones al año, a partir del millón actual. Normativa Plan de Integridad y Lucha contra la Corrupción del Seguro Social de Salud - EsSsalud 2019 - 2021 Seguimiento, monitoreo y evaluación del Plan de Integridad y Lucha Contra la Corrupción del Seguro Social de Salud - ESSALUD-2019-2022 And, again, it’s all free. Breve historia del Centro. El Puesto de Salud fue creado el 18 de Octubre del año 1995 con resolución Directo rial N°.023-95 UPER Macusani como Puesto de Salud Taype pertenecientes: a) Promover alianzas estratégicas intersectoriales y de desarrollo. Mejorar la atención al asegurado y el acceso a los servicios de salud. PLAN Estragico DE ESSALUD. 4.3.2. Pich deck de plan de negocios para startup en PowerPoint. Plan estratégico de EsSalud 2007-2011: Una visión corporativa [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. 4 1 1 ¡Revisión ... vigente 4.1. EsSalud es una de las instituciones más importantes del país. W nJ$-QG-ESSA~UO.20l4 j - Plan de Gestión de la Calidad del Seguro Social de Salud. ...,.... Evaluaciór¡3 ER un análisis técnico orientado a valorar criticamente los f'3sultados obtenidos en determinado periodo, con el fin de utilizar la experiencia obte'lida como fuente de aprendizaje para programacicmes posteriores y retroalimentaciones que pemnitan la mejora institucional. Informede Monitoreo 3.2.2, los 0000 reportaren periódicamente las acciones da mejora respecto a las debilJdados identificadas en las auloew!uaciones Reportes de acciones de mejora Verificación y Asistencia Técnica al EquIpo de Acreditación de la IPRESS pl'e\4aa la presentaci6n del expedl?nte y durante el proceso de Acreditación de la IPRESS por SUSAlUD Informe Validar el cumplimiento de estándares en las IPRESS con resultados de autoevaluacl6n 3.3.1. igualo mayor al 85%, de acuerdo a la norma sectorial >Agente . Garantía de la Calidad4.- Es el conjunto de acciones que se llevan a cabo para regular y consolidar el desempeño, en forma continua y ciclica, de tal manera que la atención prestada sea lo más efectiva, eficaz y segura orientada siempre a la satisfacción del Asegurado y en el marco del Sistema. Diseñar, difundir e implementar las herramientas para la medición de la satisfacción del usuario externo a nivel de las IPRESS INTRAINSTITUCIONALES y EXTRAINSTITUCIONALES y todas las unidades que brindan atención directa al Asegurado de EsSalud. Pikbest ha encontrado 67217 excelentes Plan Estratégico plantillas de powerpoint gratis. 4.4. MODELO PARA LA REDACCIÓN DEL PLAN ESTRATEGICO 1. !1" ti~~.ltñciJj!dOf ::,.' 7. Atención o Prestación de Salud2,-Conjunto de servicios que se prestan al usuario en el marco de los procesos propios del aseguramiento, asi como de las actividades, procedimientos e intervenciones asistenciales en las fases de promoción y prevención, diagnóstico, tratamiento y rehabilitación que se prestan a toda la población asegurada. Planes de Integridad y Lucha contra la Corrupción. '\" "'.,J ca:laciladosenGestiéndelRi3~:gO paralaSegurdaddel Pacente x 100 --- - - - - -- - _. Buenos Aires Ciudad - Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires 1.4.1. JavaScript is disabled for your browser. f) Propiciar la AIS en todo los servicios de salud del ámbito de la Red de Salud: al individuo–familia y comunidad en relación al medio través de paquetes básicos de promoción prevención, recuperación y rehabilitación. ml"lmOl do calidad V lIIIourldad dol paclonte modlanm ••1deearrol1o dI una cullU~ de calidad mnslble a lila "ocosld.d81 y expectativo. 3- Análisis de la situación actual. XI. Presentación de PowerPoint PLAN ESTRATÉGICO Año 2020 Gerencia de Planeación Gerencia de Planeación DOFA OPORTUNIDADES Aprovechar Desarrollo de productos y canales digitales AMENAZAS Para Neutralizar / Mitigar Mercadeo y generación digital Venta cruzada (conocimiento del cliente) Alianzas con aseguradoras, reaseguradoras, corredores y otros. Planificación estratégica Except where otherwise noted, this item's license is described as info:eu-repo/semantics/openAccess El repositorio recopila la documentación y publicaciones … A continuación se presentan los componentes principales que conforman el Plan Estratégico Institucional 2012-2016 de la SUNASS. Aquí nos gustaría mostrarte una descripción, pero el sitio web que estás mirando no lo permite. MODELO PARA LA REDACCIÓN DEL PLAN ESTRATEGICO 1. Privacidad  |  Términos y Condiciones  |  Haga publicidad en Monografías.com  |  Contáctenos  |  Blog Institucional. Queda bajo la responsabilidad de cada lector el eventual uso que se le de a esta información. - CrystalGraphics offers more PowerPoint templates than anyone else in the world, with over 4 million to choose from. Son aquellos establecimientos de salud y servicios médicos de apoyo, públicos, privados o mixtos, creados o por crearse, que realizan atención de salud con fines de prevención, promoción, diagnóstico, tratamiento y/o rehabilitación, asi como aquellos servicios complementarios o auxiliares de la atención médica, que tienen por finalidad coadyuvar en la prevención, promoción, diagnóstico, tratamiento y/o rehabilitación de la salud. REYNA CHAMBI SALAZAR, responsable de las estrategias (NIÑO, ESNI,PAESEVA, PROMS, PCT,CANCER.). ... SEGUIMIENTO, EVALUACION Y ANALISIS DE LA SITUACION DE SALUD. Nacional Plan Bicentenario – El Perú hacia el 2021 – CEPLAN – 2011 Plan Nacional Concertado de Salud … c) Promover el protagonismo de usuarios y proveedores de salud para ejercer los derechos. Asistencia Técnica 2 es un proceso interactivo mediante el cual hay una construcción conjunta de conocimientos, habilidades y destrezas que son analizados y adoptados por el personal de salud, para el mejor desempeño de sus funciones y adecuado cumplimiento de las políticas, planes, programas y metas del sistema de salud. Calidad de la Atención3.- Conjunto de actividades que realizan los establecimientos de salud y los servicios médicos de apoyo en el proceso de atención, desde el punto de vista técnico y humano, para alcanzar los efectos deseados tanto por los proveedores como por los usuarios, en términos de seguridad, eficacia, eficiencia y satisfacción del usuario. La elaboración del presente plan estratégico institucional 2012-2016 se ha caracterizado por ser un proceso dinámico y participativo, que ha buscado incorporar las … ESSALUD; Formularios; Actividades. Planificación y ejecución de las jornadas. -istado de Integrantes de a OficinaJOirecdón. ml"lmoa d••••• Ild.d Y _lIurldad da' ,,",cl.n. Address: Copyright © 2023 VSIP.INFO. INDICE CAPITULO I PLAN ESTRATÉGICO 1.1. Implementación de las recomendaciones derivadas de la aplicación del instrumento. Barrenechea Pastor, A. Nota al lector: es posible que esta página no contenga todos los componentes del trabajo original (pies de página, avanzadas formulas matemáticas, esquemas o tablas complejas, etc.). 3.2. Reflejar un enfoque personal. Repositorio de la Universidad del Pacífico. Some features of this site may not work without it. Cabe señalar que, a diferencia del plan de negocio, el plan estratégico se aplica en empresas que ya llevan un rodaje empresarial. en t. INDICADOR N~ 1.,!-, Pore""!.). Enrique Muedas Guzm n * Eco. ;: ' ~~'¡ G;:~NrE ~)/ "".,-- I ll% ~~~~~~~d:'3: Porc..hte]e de cumplimiento de Gula W prevenci6n de Úlceras Por Presión en pacientes dlagnostk:edos con riesgo INDICADOR 14: Porcentaje de p.eclonte:! JavaScript is disabled for your browser. © 2022 EsSalud Repositorio. En el numeral XVII se muestra la matriz de reporte de indicadores por Red, Órgano Prestac10rNacional o IPRESS. 2. Fundamentos Y Casos July 2020 0 Intencin Estratgica,strategic Intent September 2021 0 Goodstein Planeacin Estrategica Aplicada July 2020 0 En 253_03+a1 En January 2022 0 -,-R-¿ye-CEorf 'LAR R:::'SOl. Definir la linea de base de las Redes Asistenciales /Desconcentradas y OPN respecto al proceso de Acreditación de las IPRESS que correspondan. Definir la Unea de base de las Redes Asistenciales IDesconcentradas y OPN respecto al proceso de 13.1.2. Generar compromisos por la calidad para la implementación del Sistema de Gestión de la Calidad en los diferentes niveles (Órganos Centrales ¡Órganos Desconcentrados ¡ Órganos Prestadores Nacionales e IPRESS). … Informe de Evaluación del Plan Estratégico Institucional PEI 2017- 2019 Año 2018 Publicado el 17 de Julio de 2019: Informe de Evaluación del Plan Estratégico Institucional PEI 2017- 2019 … CONTABILIDAD Y FINANZAS GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS, - Title: LOS COSTOS Author: GUSTAVO Last modified by: mauricio rojas Created Date: 5/22/2002 8:52:02 PM Document presentation format: Presentaci n en pantalla (4:3). DIRECCIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL. g) Mejorar las competencias del personal de salud en el modelo de Atención Integral de la Salud, manejo de instrumentos y protocolos, así mismo adecuar, organizar los servicios para dinamizar la atención integral en función de las necesidades de los usuarios. REYNA CHAMBI SALAZAR. :e1Ol'1lldos '"- OGC, GSPyHA Hospitales seleccIonados ""~. ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACION IX. Incorporar la Acreditación de IPRESS como el instrumento incentivar y reconocer el logro de altos estándares de calidad. Fortalecer la cultura de la humanización de la atención en salud 5.3.1. Del P. S. Taype al Hospital Manuel Nuñez Butron: 5 a 6 horas en combi. Su importancia se explica tanto por los más de 35.000 trabajadores que emplea, como por los más de 3.300 millones de nuevos soles que administra anualmente. 4.2.1. cada uno de objetivos para el presente año. Del P. S. Taype al Hospital Carlos Monje Medrano: 4 a 5 Horas en combi. 10 Directiva ND08-GG-ESSALUD-2015 del Seguro Social de Salud-ESSALUD 11 Resolución de Proyectos "Directiva de seguimiento, de Presidencia Ejecutiva N° 141-PE-ESSALUD y cambio de denominación de la de Mejora control y evaluación 2016 Página 14 de 45 Bogotá- y la Aplicación de Técnicas del Plan Operativo Institucional y Plan de Gestión de la Calidad del Seguro Social de Salud - EsSalud 2016-2017 21. Hosplteles eele. Seguimiento del cumplimiento de las recomendaciones. El Plan Estratégico Institucional 2017-2021 plantea una propuesta de valor que identifica claramente las estrategias o pilares, asi como los objetivos estratégicos que se orientan a … 8 PLANEACION ESTRATEGICA. Involucrar a todos los colaboradores en la implementación de la cultura de calidad, a través de la identificación y uso de procesos, herramientas y técnicas ES e /). - PLANEACION OBJETIVO DE LA PLANEACION.-Los administradores deber an involucrarse en la planeacion debido a que proporciona direcci n, reduce el impacto del cambio ... - Title: PLANEACION ESTRATEGICA Last modified by: Waldo Huanca Created Date: 3/2/1999 9:54:53 PM Document presentation format: Presentaci n en pantalla (4:3). 2.2.3. OE03: Fortalecer la Garantia de' Calidad promoviendo el cumplimiento de los estándares de calidad establecidos en el marco de la Acreditación de las IPRESS de EsSalud. Indicador RespClnsable de la Consolidación V Rel'llorte Ref. 6. 4.1. … 2.1.3. 2258 -OGCyH-PE-ESSALUD-2016 y el Informe Técnico -GAYMCCOr,CyH-PE-ESSALUD-2016 de la Oficina cie Ge~ti"" de l~ Calidad y Humanización: la Carta N- j~9í.GCl~,J.ES8ALUD-2016 y e; informe N~ 40'¡-GNAA-CCAJ-ESSA:"'UC,2016 de la Gerencia Central de Asesoria Juridica; y; CONSIDERANDO: Que, mediante Resolución Ministerial N' 727-2009-MINSA, el Ministerio de Salud aprobó el Documento Técnico: "Polltica Nacional de Calidad en Salud", con el objetivo de establecer las directrices que orienten el desarrollo de las intervenciones destinadas a mejorar la calidad de la atención de salud en el sistema de salud del Perú; Que, en su acápite IV, "Ambito de Aplicación", se señala que las Políticas Nacionales de Calidad de Atención en Salud son de obligatorio cumplimiento por la Autoridad Sanitaria en sus niveles nacional, regional y local, asi como por las organizaciones proveedoras de atención de salud públicas, privadas y mixtas en el pals; en virtud a ello, el Seguro Social de Salud - ESSALUD se encuentra dentro del ámbito de aplicación del referido dispositivo, por lo que corresponde dar cumplimiento a las disposiciones contenidas en el mismo; "I \ Que, asimismo en su Sexta Política se establece que las organizaciones proveedoras de atención de salud, establecen y dirigen las estrategia~ de implementoción de la política nacional de ".alidad, mo-iiante sistemas y -procesos organi"acionales orientados al desarrollo de una cultura centrada en las personas y que hace de la mejora continua su tarea central; ello con el objetivo de garantizar la ad~. Overview Download & View Planeación Estratégica En Salud.ppt as PDF for free. Negociaci n. Abrir Puertas ... - Title: Nombre del proyecto Author: ut metropolitana Last modified by: Silvia Dominguez Created Date: 8/15/2005 8:36:54 PM Document presentation format. – PowerPoint PPT presentation. 0000 , >.- I " O " , O , ~'L~'~:""'p ' ';~') ~, \',;, "A'."si.'Ñ'iWt'.f,¿:;. ['enfoque inipgral que, coherente con los valores ins:iluclonales "ro un marco de derechos, está céntradc en e! 14. Presentación e Introducción Breve resumen de los principales elementos del plan. Many of them are also animated. Este plan de negocios para startup es de nuestras plantillas de modelo de negocios en PowerPoint más … 20. Then you can share it with your target audience as well as PowerShow.com’s millions of monthly visitors. EsSalud es una institución que asume las funciones de una organización aseguradora y las de una prestadora de servicios de salud. Planificación Estratégica realizado en la ciudad de Lima el 19 de Octubre del 2012, contando con la aprobación del Consejo Directivo. Revisión del marco normativo vigente 4.1.2. FORMATOS. '$16n) para facllltar ol cambio que permita el cumplimiento de las Practicas segura:!!. Revisión y actualización del aplicativo del ::;istema de registro, notificación, procesamiento y análisis de incidentes y eventos adversos Desarrollar Jornadas de Difusión y Sensibilización (:i!giene de manos y Prevención de ulceras por presión) para facilitar el cambio que p6rmita el cumplimiento de las Practicas seguras 4.3.1. Gestión de Riesgos2.- Es un enfoque estructurado para manejar la incertidumbre relativa a una amenaza, a través de una secuencia de actividades humanas que incluyen evaluación de riesgo, estrategias de desarrollo para manejarlo y mitigación de riesgo utilizando recursos gerenciales. “PLAN ESTRATÉGICO PARA EL CANAL AGENTE BCP DEL BANCO DE CRÉDITO DEL PERÚ: 2014-2019” Trabajo de Investigación presentado para optar al Grado Académico de Magíster en Administración Presentado por Srta. Identificación de las IPRESS con autoevaJuaciones real1zadas en los ultlmos 12 meses. 3.2.1.  Orientar la gestión de EsSalud hacia las necesidades prioritarias considerando las preferencias de los asegurados.  Desarrollar e implementar políticas públicas de salud basadas en evidencias, tendencias a mejorar el nivel de vida de la población asegurada. 2 2 OGCyH. Promoción y reconocimiento de los ganadores del concurso del proyectos de mejora contínua de la calidad en EsSalud 2.1.5. 23. Autoevaluación para la Acreditación1.- Fase inicial obligatoria de evaluación del proceso de acreditación, en la cual los establecimientos de salud (IPRESS) que cuentan con un equipo institucional de evaluadores intemos previamente formados, hacen uso del listado de Estándares de Acreditación y realizan una evaluación interna para determinar su nivel de cumplimiento e identificar sus fortalezas y áreas susceptibles de mejoramiento. Análisis situación actual del centro y su entorno. And, best of all, it is completely free and easy to use. Elaboración del instrumento de intervención frente a los resultados del estudio ISEAS en los servicios obstétricos priorizados de EsSalud. A finales del año 2019 el Ministerio de Salud y Protección Social elabora el Plan Estratégico de Tecnologías de la Información – PETI 2019 – 2022 como parte fundamental de su estrategia y … Una metodología estratégica de éxito se caracteriza por: Contener elementos de la administración tradicional. ,." Dicho plan... | … Eficiencia2.-Obtención de resultados lo más satisfactorios posibles al menor costo. 25. Humanización de la Atención7,- Es orientar la actuación de nuestros Colaboradores hacia el servicio de! Formulación, Aprobación y Difusión de Lineamientos y Herramientas del 1.2 Fortalecer las competencias de responsables de la implementación del Plan 1.2.1 Capacitación y Asistencia Técnica en herramientas de calidad, sistema de gestión de indicadores de calidad, investigación operativa en gestión de calidad, mejora continua, acreditación, seguridad del paciente y humanización de la atención en salud 1.2.2 Realización de la Semana de Calidad en Salud OE02: Promover la eficiencia y efectividad de los procesos organizacionales por medio de acciones de mejora continua de la calidad enfocadas en la mejora de la costo-efectividad e incrementar la satisfacción de los usuarios internos y externos. Actualización de Lineamientos para aprobación con Resolución de Presidencia Ejecutiva de la "Cruzada por la Humanización de la Atención en Salud" y seguimiento del cumplimiento de la cruzada. \t¡;'ii,¡t;',¡:,T' : 29. ~;-"""""".cl'''~~5'''~_'''''_''''.'''' Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior. El establecimiento de salud tiene la tarea de disminuir estas desigualdades garantizando el acceso universal de la población a los servicios de salud de acuerdo a los lineamientos de política de sector salud. 2.1. El método que se ha utilizado es Plan Estrategico Essalud 2017-2021 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Gabriel Del Castillo Mory Presidente Ejecutivo In Views … MODELO BASE PARA ELABORAR EL PLAN DE RESPUESTA ANTE SITUACIONES DE EM, .~EsSalud Humanizando el Seguro Social RESOLUCIÓN DE PRESIDENCIA EJECUTIVA N° Lima, 393 -P [email protected]~016 16 de agosto del 2016 VISTOS: Rti(;lBID Hora •.....:~QFirma ..- La Carta N°. Reconocimiento anual de la implementación exitosa prácticas seguras a nivel nacional. Percepción del personal de EsSalud en línea de la gerencia de operaciones de salud de EsSalud sobre el compromiso organizacional y su relación con el desempeño laboral Lima 2013, Logística de abastecimiento y las ventajas competitivas generadas en la Red Asistencial Ancash – EsSalud, 2019, The audit as continuous improvement in Peru's Public Health Agencies, Análisis del desempeño de los servicios de salud de Suiza Lab y Villa Salud - EsSalud, 2015, http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04. Todos los derechos reservados. Houston Texas, diciembre 2005. concursos externos 2.2. En las instituciones públicas es muy importante contar con instrumentos que permitan monitorear el cumplimiento de los objetivos estratégicos y establezcan recompensas para los trabajadores que contribuyen a ello. 2.2.6. la humanlncl6n en la _••• clon d. 1_ ._gu •• dO& . EsSalud 2016-2017 OBJETIVO GENERAL: Promove:"-J Incentivar la mejora continua de la calidad de loa .Nlclas asietenelalea y administrativos do EsSalud, a fin de garanti2.ar que cumplen expectativas de loa Ul!lUarto8 de 1:1I11dlldy seguridad del paclenm mediante el desarrollo de una cultura de calidad sonslble a be llocesidadeay PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL SEGURO SOCIAL DE SALUD loa eatandarésmlnlmos Intemoa y externos, asl como Incorporar ostralDglas que conllovon a la humllnb:acl6n en la atención de los asegurados. Plan estratégico de EsSalud 2007-2011: una visión corporativa Descripción del Articulo. 4.3.2. All rights reserved. 12. 19. PDF | Se trata de un resumen ejecutivo sobre los resultados de la implementación de algunas acciones del Plan Estratégico en Salud, Michme. .A.segurado,para brindarle, de manera oportuna y segura, con calidad, calidez, empatía y adecuada comunicación, las prestaciones económicas, sociales y sanitarias, y lograr la satisfacción del Asegurado y de nuestros Colaboradores 15. Except where otherwise noted, this item's license is described as info:eu-repo/semantics/openAccess. Órganos Prestadores Nacionales10- Se refiere a los Hospitales Nacionales, Instituto Nacional Cardiovascular, Centro Nacional de Salud Renal, Centro Nacional de Telemedicina, Gerencia de Procura y Trasplante y la Gerencia de Oferta Flexible. Artículo 2. Reducir riesgos de la atención en los servicios de salud 4.5.1. ESSALUD. "I.I:19"Hl~ Il:Ilri:int Lnl1a¡J ¡JI:! ;'.~'- ,, Aplle.U...., .clu.lh.eJoe •• _,.Ili,:ln 'O" I, 1" :) 1 I marco IFormUlaClón y aprobación del Proyeeto de Olrsctlva lIobre Seguridad del Paciente 4.1.3.IDlrectlva Paciente Re8ctlvar, acluall:l:er '1 operetMzar 01apl1catlvo dol ISlstema de registro, notl1lcacl6n. En el caso de EsSalud, son financiadas por las contribuciones y los aportes de los más de 5,9 millones de asegurados. Ello significa que sus directrices parten de la Visión y Misión de EsSalud, y termina en actividades. Es el organismo técnico especializado que ejerce la función de órgano rector, orientador y de coordinación del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico; orientado al desarrollo de la planificación estratégica como instrumento técnico de gobierno y gestión para el desarrollo armónico y sostenido del país y el fortalecimiento de la gobernabilidad democrática en el marco del Estado constitucional de derecho. Tener la capacidad de definir la dirección de la misma. Redes Asistenciales, ! (2006). More details Words: 4,237 Pages: 151 Preview Full text Related Documents Planeacin Estratgica. Práctica Segura13.-Es aquella Práctica que reduce el riesgo de eventos adversos relacionados con la exposición a la práctica clinica a través de una variedad de diagnósticos o condiciones clinicas del paciente. ), Escaso financiamiento para actividades de prevención y promoción de la salud. Reconocimiento anunl Implementación eleltosa do prilctlcas segures a nivel nacional. "" La elaboración del actual Plan Estratégico fue decisión de Lic. 1- Introducción. Periodicidad 3emestral Responsable de la Ejecución de Actividades RespClnsable de la Jefe de la Ofi:ina/Direcciól/Unidad de Calidad de la Red Asjstencia~'Desccncentrada/OPN. Integrante de la OficlnaIDi",ccló.lU.idad Defi"lcl~ OY;;IQUI y C-'rri8 ¡JI:!CctilJellJ de Calidad V ComIté de Calidad de IPRESS/OPN de la Red Asistenciall Desconcentrada: Colabo"ador (:=Jrofesionalo no ~n:tesonal: Administrctiw o Asistencial) cue inteqra una Ofie naJOirección'Unidaj de C3lidad v ':;omité dE Calidad de 13~d A.si5te1ciallCescon:ertrada. Asegurado, considerándolo como un todo y tratando de ofrecerle una asistencia integral con calidad y calidez, que responda a las dimensiones: psicológica, biológica, social y espiritual. 27. EsSalud es una de las instituciones más importantes del país. Nuestro país actualmente mantiene las desigualdades entre los diferentes estratos de la población. Página 12 de 45 de Plan de Gestión de la Calidad del Seguro Social de Salud - EsSalud 2016-2017 2. el Proceso Estratégico, desarrollado por D’Alessio (2015) y que consiste en un proceso secuencial. 2.1.1. Instituto Nacional de Salud del Niño San Borja, Plan Estratégico Institucional 2019 - 2025 del MINSA, Directorio de los Servidores Civiles y correos electrónicos, Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública, ROF (Reglamento de Organización y Funciones), TUPA (Texto Único de Procedimientos Administrativos), Reglamento Interno de Trabajo (RIT) / Reglamento Interno de los Servicios Civiles (RIS), PESEM (Plan Estratégico Sectorial Multianual), Informes de monitoreo y evaluación de los planes y políticas, Informe de Monitoreo y Evaluación del Plan Operativo Institucional, Informe de Monitoreo y Evaluación del Plan de Gobierno Digital, Informacion de los montos por conceptos de adicionales de las obras, Inversiones de Optimización, Ampliación Marginal, Reposición y Rehabilitación (IOARR), Reporte de Denuncias contra Funcionarios o Servidores Publicos, Reporte de denuncias contra funcionarios o servidores publicos, Procesos de Selección de Bienes y Servicios, Servicio de Energía Eléctrica y Agua Potable, Bases Estandar de Adjudicacion de Menor Cuantia para la Contratacion de Suministro de Bienes. Gestión de la Calidad2.- Es el componente de la gestión institucional que determina y aplica la política de la calidad, los objetivos y las responsabilidades en el marco del sistema de gestión del Sistema de Gestión de la Calidad y se lleva a cabo mediante la planificación, garantia y mejoramiento de la calidad. Informar y rendir cuentas a la ciudadanía sobre la calidad de la atención y promover la vigilancia social de la misma. 5.1. 1- Introducción. 2- Etapas de un plan estratégico. Implementación de las recomendaciones resultantes de la medición de la satisfacción del usuario interno (realizada por la Gerencia Central de Gestión de las Personas) y extemo, como estrategia para el logro de los objetivos estratégicos de humanización y cumplimiento de estándares de Acreditación. 2.2.1. -.i. Este documento es un plan estratégico para el sector salud privada en el Perú, el propósito es que para el año 2025 se haya convertido en uno de los principales referentes en América Latina, prestando un servicio de alta calidad y amplia cobertura de atención, que éste sea reconocido por pacientes nacionales y extranjeros. Marco Estratégico Nacional de Salud Ocular en Honduras (2012-2017).
Proyecto Makro Chimbote, Ministro Del Interior Perú, Recorrido Corso Primaveral Trujillo 2022, Conclusión Del Cortometraje Cuerdas, Autor Y Coautor De Un Artículo,