brinda servicios de organización de evento a la Empre, Análisis de la película senderos de gloria, OPTICTIMES S.A.C. Fechas de entrega de productos elaborados. Pero es evidente que es un modelo de negocio competitivo a nivel mundial y que estos productores ya habrían desaparecido sin la presencia de Gloria en el mercado, pues simplemente se habría importado casi toda la leche que consumimos. Abstract. es subsidiaria en 75.55% de Gloria j) Proporcionar buenos informes acerca del estado de la producción. Igualmente desarrollamos el criterio de beneficio-costo dividiendo el VAN y la cantidad del flujo efectiva anual (FEA negativo) del periodo cero consiguiendo un monto de 0.04 Por otro lado, se demuestra que en el periodo de recuperación es de tres años, cinco meses y 24 días. 457,267 274,231 El mercado total de leches industrializadas a diciembre del C. El capital de trabajo como lo define (Gitman, 2006) es: “capital de trabajo no es más que la diferencia entre activos y pasivos circulantes de una empresa”, es decir que, el exceso del activo circulante sobre el pasivo circulante genera liquidez para la empresa que dan una estabilidad financiera o margen de protección para los acreedores actuales y para futuras operaciones. En apoyo de lucha contra el covid-19 en la ciudad blanca, qué llevó al grupo, através de Yura, Supermix y gloria, adornar una planta de oxígeno medicinal por más de $300,000 y que será entregada a mediados de este mes al hospital regional Honorio Delgado, el Grupo Gloria ya entras a los nuevos proyectos de apoyo. Deuda Financlera/Capitalización 406,687 “Cantidades de insumos requeridos por el proceso. Modelo de Negocio De Gloria S.A se puede decir que prácticamente tiene el mayor porcentaje en la oferta de la leche (70%), a pesar de que la importación es casi libre y además hay una gama de sustitutos para cada producto. Antiguamente, cuando el medio de transporte más frecuente eran los tarros, había en la recepción plataformas de descarga, cintas transportadoras de tarros, lavaderos de tarros (externos e internos), etc. ALTERNATIVA DE FINANCIAMIENTO B. Adquisición de activos por leasing: (Moreno, 2014) sostiene que el contrato de leasing se encuentra estrechamente relacionado con el contrato de retro arrendamiento y está referido a la cesión de un inmueble a una entidad financiera o una empresa de leasing, la que inmediatamente arrienda dicho bien en leasing a la empresa que vendió el inmueble, por un plazo determinado y que, al término del contrato, le va a procurar al vendedor del inmueble recuperar su propiedad basado en el derecho de preferencia por la opción de compra. No almacenan directamente información personal, sino que . Dando como resultado en la variación entre el año 2003 y 2004 es de 7.27%, cuota de mercado de 24% a 25%. 15.47 Además, la creación de una identidad clara con simbologias, Análisis de rentabilidad de las operaciones. Un beneficio adicional de este enfoque es que es una manera rápida y eficiente de que cada empresa aprenda de la otra. tambiÉn nos presentan problemas como cuentas por pagar, cuentas por cobrar, rotaciÓn de . Sta. Esta compañía tiene negocio, y obtén 20 puntos base para empezar a descargar, ¡Descarga Analisis de la empresa gloria y más Monografías, Ensayos en PDF de Contabilidad solo en Docsity! 409,497 Responsable de Marketing, Estrategia Comercial, Consumer Experience, Trade Marketing y Entrenamiento de Retail Natura para LatAm. Volumen promedio 20 sesiones. 5 405. Estrategias de Posicionamiento Grupo Gloria ha ocupado durante 15 años un lugar en el Perú debido a su adecuada estrategia del marketing, considerando una buena distribución contando con diferentes plantas industriales en departamentos del Perú, ofreciendo la mejor calidad; es así que ha logrado ocupar un buen posicionamiento en el mercado. ESTADO DE DESARROLLO Y PLAN DE PRODUCCION DESCRIPCIÓN DEL PROCESO Acopio de leche fresca El acopio de leche fresca, constituye para Gloria S.A. una de las actividades más revelantes dentro de su meticulosa cadena de producción, sobre todo por el incremento del acopio a más de mil toneladas métricas de leche por día, actividad que se extiende desde Tacna, al extremo sur del Perú, hasta Chiclayo y Cajamarca en el norte. 5. Se detalló que los 130 vehículos se componen de: 55 Versas, ocho Sentras, dos Suburban, tres Tahoe, 14 XTRAIL, 29 Ram 700, cinco Ram 1500, diez Frontier y tres de carga, para beneficiar a la áreas de presidencia, áreas administrativas, unidad de notificación y ejecutivo, dirección de . OBJETIVOS ESPECIFICOS:  La empresa GLORIA ofrece su producto “leche evaporada de etiqueta azul” con vitaminas A, C y D que les sirve mucho para el desarrollo y crecimiento de los niños. Concentracin de ventas slo en leche evaporada. 342,603 Crecimiento económico del Perú 1 Tener en cuenta que el crecimiento económico del Perú favorecerá en de la demanda respecto a los precios (D1,O2) O3 . Gloria ha consolidado su posición de liderazgo en el mercado nacional, en base a los diversos productos que ofrece, lo cual le ha permitido diversificar en forma paralela, su producción. 'OMPRAS «Usos opcionales alternativos de los Deuos sjustaús tots! mar. SISTEMA DE DUPONT DE LA EMPRESA LECHE GLORIA S.A. 2018 2017 ACTIVOS 3,273,884 3,211,042 PASIVOS 1,724,898 1,557,432 PATRIMONIO 1,548,986 1,653,610 VENTAS 3,507,055 3,353,751 COSTO DE VENTAS 2,813,716 2,593,067 GASTOS 295,645 287,500 UTILIDAD NETA 160,706 207,355 2018 MARGEN NETO DE UTILIDAD MARGEN NET Utilidad neta = 160,706 0.05 Utilidad neta . 17,559 Dic-09 . 3. FORTALEZAS F DEBILIDADES D 1. La leche circula por la superficie de la cortina y forma una película que es enfriada por el agua que circula por el interior de la cortina. 126,267 República Independiente Adolescente iaa [sema, Copyright © 2023 Ladybird Srl - Via Leonardo da Vinci 16, 10126, Torino, Italy - VAT 10816460017 - All rights reserved, Descarga documentos, accede a los Video Cursos y estudia con los Quiz, Proyecto de procesos de sistemas de Empresa gloria, monografia gloria del grupo gloria en los diferentes tipos de gloria, Informe del caso de estudio de la empresa Eurotubo S.A.C (Grupo 6), analisis financiero empresa asignada años. 1.06 Siendo Gloria quien presenta la mayor participación en ventas de leche evaporada. La empresa Gloria necesita proveedores de leche y por esa razón trabajo con los ganaderos, por lo cual, se está generando más trabajo. Adquisición de nuevos clientes. Por ejemplo, Socio A puede ganar una comisión por vender productos de socios de B, pero los compromisos específicos y de rendición de cuentas no están definidos en detalle. 1978- Leche Gloria S.A. cambio su denominación a Gloria S.A. 1985- Nestlé de Suiza, se convierte en propietario por mayoría de Gloria S.A. 1986- Jose Rodriguez Banda S.A. adquirió el porcentaje . GESTIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO ACOGIDO EN EL DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN a) Componentes del capital de trabajo Resultados Los resultados de Gloria SA en el año 2012 muestran una utilidad operativa de S/ 356.8 millones mayor en 19.9% a la utilidad operativa del año 2011 de S/. Averigüe lo que él o ella está haciendo y promueva esto a los equipos más grandes de ventas para que puedan aprender. MIRNA FLORES VASQUEZ INTEGRANTES:  GARAVITO ALEJOS JOSE LUIS  HUAYLLANI HUARANCA LIZBET GABY  MALDONADO TRIGOSO TANIA  ORTIZ GUERRA GERARDO  PRADA LIMACHI ANTONIO 2014-1 GESTIÓN FINANCIERA 2014-1 INDICE 1. Reseña. 2. Mg. EBITDA ESTRATEGIAS DE MARKETING Y VENTAS....................................................................................64 2 GESTIÓN FINANCIERA 2014-1 El principal producto comercializado por Gloria es la leche evaporada, ya que posee una participación de 72.2% en el total de ingresos de la empresa y mantiene una participación de 83.2% de las ventas de leche evaporada en el mercado peruano. o por limitaciones económicas). Adicional a todo esto cuenta con 23 centros de acopio de leche fresca realizando exportaciones a 57 países. Catalina, La Victoria - Lima TELEFONO (0051 1) 470 7170 Fax: (0051 1) 470 9837 f PROPIEDAD Gloria es el principal activo del grupo económico al que pertenece, de propiedad mayoritaria de los hermanos Vito y Jorge Rodríguez, grupo que está conformado por empresas que operan en diversos sectores . Teniendo una Participación en el mercado muy buena ya que está liderando con más del 70% de participación de mercado, compitiendo con otras empresas como Laive, Nestlé, y pequeños productores artesanales, quienes complementan la oferta nacional. 2,436.8 millones, compuestos en un 43.1% por activos corrientes, los cuales aumentaron en un 9.5%, de S/. -64.65% de las acciones de Tableros Peruanos S.A.- TAPESA, empresa productora de tableros de aglomerados de madera de pino y de bagazo de caña de azúcar con resina, que suelen estar enchapados en melamina. RESUMEN EJECUTIVO. Mostrando de esta manera que la adquisición de la maquinaria es favorable para la mejora del rendimiento de la empresa. 241.6 millones mayor en 23.8% respecto a la utilidad neta del año 2011 de S/. Grupo Gloria. (FCF + Cala + valores líquidos) / Senáclo de del 5. 2.54 25.5% El Directorio de Gloria está conformado por cinco miembros, estando cuatro de ellos vinculados directamente al accionariado. Al cierre del 2016, este portafolio participa en un 22,7% de las ventas. En el presente analizaremos el producto de la leche evaporada Gloria en el mercado peruano mediante un estudio de mercado. +Nuevos productos y diseños elaborados. 1.39 Sin el trabajo desarrollado por esta área, Nestlé no habría podido convertirse en la empresa de la industria alimentaria líder en nutrición, salud y bienestar. Rotation flottant moyenne. Luego de enfriada se manda la leche al tanque de almacenamiento donde se la mantiene a la temperatura de 4ºC hasta su procesamiento según los diferentes usos industriales. En el año 1978 leche Gloria cambió su denominación social a Gloria S.A. En la actualidad, Gloria se dedica principalmente a la producción . 2.269,336 mercado. »Existencia de nuevos métodos de elaboración / CFO/ Inversión en Activo FIJO Análisis FODA de la empresa GLORIA. El mercado de leche pasteurizada tuvo un crecimiento Pueden ser utilizadas por esas empresas para crear un perfil de sus intereses y mostrarle anuncios relevantes en otros sitios. Para el 2018 ya . comercialización de toda clase de productos y derivados lácteos, y de otros Gran competencia en el mercado nacional e internacional 1 Continuar lanzando nuevos productos para seguir en competencia en el mercado local e internacional (F5, A1) 1 Implementar un sistema de eficiente de distribución de los productos perecibles. 5.51 **Requisitos**: Experiência de al menos 2 años en el cargo y dominio de las siguientes tecnologías. por ese lado, es un gran acierto. Comparados con el año anterior estos gastos aumentaron como porcentaje de las ventas de 7.4% en el 2011 a 8.5% en el 2012. El riesgo de fracasar es mínimo si contamos con el apoyo de la gerencia y que todas los encargados de áreas colaboren con la disposición al cambio. activo fijo. 335,653 “Servicio de reparación de unidades vendidas. El estado actual de la empresa está generando utilidades, pero eso no quita que hay un gran problema en el área de producción y el de inventarios. 13.9% Majes, en donde se elabora la leche fresca UHT antes de transportarla a Arequipa y Huachipa. Situación favorable para la empresa, ya que de ésta manera, para el término del 2012 podría mejorar su estado de liquidez. El siguiente informe contiene el análisis de la empresa Gloria S. A, y propone estrategias para sus productos. f) Control y seguimiento de la producción. 9. Las análisis también destacaron que la bolsa ha gestionado muy bien un mercado a la baja, esforzándose siempre por ofrecer transparencia y . Gloria S.A. es una empresa diferenciada, tal es así que es considerada por sus integrantes como una empresa "sui generis". que fue de 78,9% Como menciona (Lefcavich, 2016) En los! 5. Diversificación geográfica de acopio 7. Resumen Financiero - Gloria A comparación del año anterior, la tasa de desempleo en el país se incrementó en 0.4% . R.D. Estado Financiero Anual Individual del Año 2019 - 2020 (En miles de nuevos soles) LECHE GLORIA S.A. ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO Clases de Cobros en Efectivo por Actividades de Operación Venta de Bienes y Prestación de Servicios Regalías, Cuotas, Comisiones, Otros Ingresos de Actividades Ordinarias Contratos Mantenidos con Propósito de Intermediación o para Negociar Arrendamiento y Posterior Venta de Activos Mantenidos para Arrendar a Terceros Otros Cobros de Efectivo Relativos a las Actividades de Operación Clases de Pagos en Efectivo por Actividades de Operación Proveedores de Bienes y Servicios Contratos Mantenidos con Propósito de Intermediación o para Negociar Pagos a y por Cuenta de los Empleados Elaboración o Adquisición de Activos para Arrendar y Otros Mantenidos para la Venta Otros Pagos de Efectivo Relativos a las Actividades de Operación Flujos de Efectivo y Equivalente al Efectivo procedente de (utilizados en) Operaciones Intereses Recibidos (no incluidos en la Actividad de Inversión) Intereses Pagados (no incluidos en la Actividad de Financiación) Dividendos Recibidos (no incluidos en la Actividad de Inversión) Dividendos Pagados (no incluidos en la Actividad de Financiación) Impuestos a las Ganancias (Pagados) Reembolsados Otros Cobros (Pagos) de Efectivo Flujos de Efectivo y Equivalente al Efectivo procedente de (utilizados en) Actividades de Operación Flujo de Efectivo de Actividades de Inversión Clases de Cobros en Efectivo por Actividades de Inversión Reembolso de Adelantos de Préstamos y Préstamos Concedidos a Terceros Pérdida de Control de Subsidiarias u Otros Negocios Reembolsos Recibidos de Préstamos a Entidades Relacionadas Venta de Instrumentos Financieros de Patrimonio o Deuda de Otras Entidades Contratos Derivados (Futuro, a Término, Opciones) Venta de Participaciones en Negocios Conjuntos, Neto Del Efectivo Desapropiado Venta de Propiedades, Planta y Equipo Venta de Activos Intangibles Venta de Otros Activos de Largo Plazo Subvenciones del Gobiemo Intereses Recibidos Dividendos Recibidos Clases de Pagos en Efectivo por Actividades de Inversión 31.12.2019 SI(000) 4,097,983 27,544 3,536,716 167,567 145,825 275,419 2,713 55,085 31.12.2020 SI(000) 4,315,340 35,963 3,286,949 139,824 177,685 746,845 3,087 67,462 31.12.2021 SI(000) 4,531,107 47,111.53 3,056,862.57 116,053.92 216,775.70 2,023,949.95 3,519.18 82,303.64 31.12.2022 S1(000) 4,757,662 61,716.10 2,842,882.19 96,324.75 264,466.35 5,484,904.36 4,011.87 100,410.44 31.12.2023 S1(000) 4,995,545 80,848.10 2,643,880.44 79,949.55 322,648.95 14,864,090.83 4,573.53 122,500.74 31.12.2024 SI(000) 5,245,323 105,911.01 2,458,808.81 66,358.12 393,631.72 40,281,686.14 5,213.82 149,450.90 217,621 676,296 1,102,704 1,511,283 1,902,840 2,277,770 171,227 296 166,091 161,108.27 9,157.32 8,263.43 156,275.02 50,914.70 8,015.53 151,586.77 283,085.73 7,775.06 147,039.17 1,573,956.65 7,541.81 TASA 12% VAN S/4,712,485.74 TIR 238% B/C S/4,712,485.74 | 169,387.33 |4,543,098.40 |0.04 Calculando Payback = el mes 2,277,770.38 12 x 1,102,703.52 [ox [ ss |] CALCULANDO LOS DÍAS mes días 1 30 0.81 x x 24.28 PERIODO DE RECUPERACIÓN AÑOS MESES DIAS 3 5 24 Como podemos observar en la tabla los futuros periodos, los cuales son cuatro, además, teniendo un periodo cero donde se muestra el monto total a pagar de la adquisición de una maquinaria a través de la alternativa de financiamiento leasing S/. Laive: Las ventajas competitivas que ofrece el producto en comparación con la competencia. IN... PP a COMERCIALIZACIÓN Contando con la publicidad necesaria y la comunicación de marketing b. Relaciones públicas • Establecer una buena relación con los públicos diversos de una empresa u organización. Volumen del día. DEBILIDADES: 1. 5. El Grupo Gloria está conformado por importantes empresas que operan en diversos sectores: alimentos, cemento, papeles y empaques, y agroindustria entre ellas azúcar y derivados. 02 Enero, 2023 - 19:34h. ; y, Lácteos San Martín S.A.C., dedicadas a la elaboración y/o distribución mayorista de productos alimentarios. Crecimiento del mercado 1 Aprovechar la innovación tecnológica para seguir liderando en el mercado (F1 , O3) O2 . 37.412 Gloria S.A. cuenta actualmente con una participación del 84.8 % en el mercado de leche evaporada. Comparte tus documentos de administración en uDocz y ayuda a miles cómo tú. 2.810 Esta filtración es complementada luego en los intercambiadores de placas, provistos de filtros. 2.20 Estos tanques son en la mayoría de los casos de acero inoxidable, y cuentan con agitadores; esto es importante para uniformizar la leche contenida en ellos, pues de ellos se sacan muestras para análisis que deben ser representativos. Descripción: Leche Gloria S.A. es una empresa peruana que se dedica a la producción y comercialización de toda clase de productos y derivados lácteos, y de otros productos alimenticios de consumo directo. ANALISIS DEL SECTOR huesos y músculos que se traducen en éxitos deportivos y un estilo de vida saludable. Análisis del estudio de impacto ambiental detallado presentado por la empresa GEOPARK PERÚ S.A.C. mercado de leches en bolsa creció en 4.4% , respecto al COMPETENCIA BARRERAS DE ENTRADA  Competidores existentes Actualmente, los competidores son: Gloria, Nestlé y Laive. 17.2% 12.5% La empresa cuenta con gran inversin en tecnologa innovacin y desarrollo 7. El grupo Gloria compra entre el 75% y 80% de toda la producción nacional y el otro 25% o 20%, lo compran Laive, Nestlé y algunas otras pequeñas industrias localizadas en diferentes distritos. FINANZAS a PCP con RUC 20212223244 dedicada a la compra. 2.31 Esta tesis es cuantitativa, aplicada, no experimental, descriptivo, simple y longitudinal. 169,387.33 Para la determinación del VAN se ha utilizado los montos del flujo efectiva (FE) teniendo como resultado S/.4,712,485.74. por la competencia. 631.1 millones al final del 2012, incrementando 22.1% con relación al año 2011 que fue de S/ 516.7 millones.Las variaciones principales del pasivo corriente se produjeron en otras cuentas por pagar que se incrementaron de S/. prestación. Deuga financiera total / EBITDA. 8.6 millones en el 2011 a S/. También formada por funcionarios con un gerente general y gerentes de áreas propiamente de la empresa incluyendo analistas y contadores, como gerente general tenemos a Luis Benavides Gonzales del Riego, en el área de gerente general de alimentos esta Luis Felipe Benavides Gonzales del Riego, luego como gerente corporativo de finanzas lo representa Feliz Martin Novoa Herrera, después se encuentra Luis Alberto Chinchilla Salazar en Gerente Corporativo de Contabilidad, seguidamente en el área de Gerente Corporativo de RRHH está a cargo de Juan Antonio Pedreros Mora, así como José Néstor Leno Prieto representa Gerente de presupuestos, seguidamente Alejandro Francisco Núñez Hernández, ocupando el lugar de Gerente de Contabilidad, de igual forma tenemos a Juan Raúl Bustamante Zegarra, representando el área de Gerente de Logística, del mismo modo David Cecilio Sobones Torres, a cargo de Gerente Legal, de forma similar se encuentra Luis Alberto Tejada Díaz, en el área de Gerente de Negocios Internacionales, por otro lado José Arturo Chachuan Abedrabbo, en el lugar de Gerente de Seguros, luego tenemos Luis kruger Carrión, en Contador General, para concluir Fernando Jorge Devoto Achá, en el área de Asesor Legal Corporativo. Deuda ajustada total Otra característica que tiene es el abre fácil, siendo un beneficio al momento de uso, ya que ahorra tiempo y esfuerzo al consumidor y finalmente dicha variedad de envase tiene como atributo que posee 6 capas protectoras las cuales tiene diferentes funciones, una de ellas es que que impiden que se filtren microorganismos al interior. “Solicitud de montos de caja chica, Como es el apalancamiento operativo el cual busca aumentar la rentabilidad modificando el equilibrio entre los costos variables y los costos fijos. 3,153,744.00 y S/. Ratio de gestión (Arcoraci) Los Ratios, constituyen una herramienta vital para la toma de decisiones. Gloria Estella tiene 3 empleos en su perfil. Propuesta de análisis de las industrias: Crear base de datos con los indicadores financieros . introduccion: la actividad realizada a continuaciÓn consiste en el anÁlisis de los estados financieros de manera mas detallada para asÍ tener una visiÓn mas amplia de la contabilidad y poder entender este ejercicio de una manera mas sencilla y con ejemplos mas claros y mas realistas para la vida. 2 "ANÁLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA GLORIA S.A" 3 En lo que respecta al consumo per cápita de lácteos y sus derivados en el Perú, se tiene que a pesar . En el periodo 2021 se realiza una proyección de adquisición de una maquinaria mediante la alternativa de financiamiento "leasing" por un monto de S/. y IMS-795 | Asistente Comercial.  Segmentación Pictográfica: Aquí encontramos toda la variedad de productos Light que ofrece la compañía Gloria. Desde esta perspectiva es principalmente una cantidad de recursos financieros que necesita la empresa para así poder mantenerse operativa y explorar su actividad, es de suma importancia ya que ayuda a la salud financiera porque ayuda a la sostenibilidad del negocio. A todo esto, la empresa gloria está teniendo como principal problemática el desabastecimiento de materia prima lo que traería consigo un descenso de la producción y con ella la caída del nivel de ventas lo cual sería muy perjudicial para esta gran compañía que no solo Opera en el Perú sino también exporta a varios países del exterior. de 2020 - ago. y nuevos procesos, 17.7% Hay herencias envenenadas más sutiles que la del Chapo a su 'júnior'. Disminución de tasas de interés internas, debido a la mayor . CTA CUOTA MENSUAL SIN IGV S/ 2,942.68 S/3,026.56 IGV S/ 529.68 S/544.78 CUOTA MENSUAL CON IGV S/3,472.36 S/3,571.34 CANTIDAD TOTAL A PAGAR S/169,387.33 S/173,607.56 Al analizar tenemos que el BCP es el banco donde se conviene realizar el leasing financiero para adquirir el activo debido a que ofrece una tasa de interés 12% y la cantidad total a pagar es de S/ 169,387.33 de lo contrario el banco Scotiabank teniendo una tasa de interés es el 13,50%, y el monto a pagar en los 4 años seria de S/ 173,607.56. teniendo una diferencia de S/ 4,220.22 que es lo que se ahorraría al realizar préstamo al BCP. (las compradoras), y los niños y adolescentes (los consumidores), Los avisos tradicionales o Como refiere moreno, este es un mecanismo que facilita la adquisición, uso y goce de un activo fijo productivo como por ejemplo (equipos, maquinarias, muebles entre otros). 1,649,555 CONCLUSIONES El mercado lácteo en el Perú ha sido uno de los sectores que ha venido creciendo con tasas superiores al 5.4% anual durante los 5 últimos años, debido a que los consumidores se han inclinado por tener una vida más sana y saludable, es por ello que el consumo per cápita se ido incrementando de manera gradual. cartón decreció -0,8%, mientras que el segmento de Y finalmente Trujillo, planta encargada de procesar la leche fresca UHT que se acopia al norte del país antes de ser trasladada a Huachipa. 12.58 Un cierre por encima de este . Tasas positivas de crecimiento en la economía Peruana. Para una mejor comprensión de los costos de producción y los de operación, denominados también costos del periodo, reseñaremos la diferencia entre un costo y un gasto” Es la obtención de fondos para la operación de la empresa, estos incluyen el costo de los intereses que la empresa debe pagar por concepto de préstamos. Información que fluye de Se dirige especialmente a toda la familia Segmentación Demográfica Edad: desde los 2 años para adelante Educación: Primaria, educación media trunca, graduado de bachillerato, educación universitaria trunca, graduado universitario. 2,202,520 Alexia Canche • 29 de Mayo de 2018 • Prácticas o problemas • 2.249 Palabras (9 Páginas) • 67 Visitas. Soy Raul Diaz Miranda, tengo 29 años y 10 años de experiencia liderando la estrategia de marcas poderosas en Consumo Masivo, Retail y Servicios. (A1,D1) A2. 2. Este enfriamiento se realiza en un intercambiador de color de placas (este equipo se describió en el tema de pasteurización), utilizándose agua helada como fluido enfriador. nd El objetivo de esta actividad diaria es más allá que recoger leche de los ganaderos, procesarla y devolverla al mercado con un valor agregado se trata de un negocio seguro pues ha contribuido a que los ganaderos trabajen confiados en que Gloria S.A. les comprará toda su producción, recibiendo una retribución puntual y regular. Tacho Rufino. 3,259,474,00. ANALISIS DE LA EMPRESA GLORIA S. 1. Balance C. Proyecciones de cash flow (Flujo de Caja) A. CUENTA DE RESULTADOS (En miles de nuevos soles) GLORIA S.A. ESTADO DE RESULTADOS / INCOME 31/12/201 31/12/201 Calidad de productos Fuerza de marca Asociaciones Claves i i l Alianza Estratégica con Ecolat S.A Actividades Claves ti i l Variedad de los productos Recursos Clavesr l Capital de trabajo Equipos y máquinas modernas Marca Propuesta de Valor r t l r Sistema publicitario Relación con los Clientes l ci c l s li t s DEPRODECA Redes Sociales Página Web Canalesl s Nacional (70%) Personas de NSE A, B y C entre 1 y 18 años Internacional Segmentos de Clientes t li t Costos Directos Costos Indirectos Gastos Estructura de Costos tr t r st s Venta de productos Flujo de Ingresosl j I r STATEMENT 3 2 2D01S T Ingresos de actividades ordinarias/ 3,036,935 2,806,691 2D0201 Costo de Ventas / -2,242,352 -2,111,538 2D02S T Ganancia (Pérdida) Bruta/ 794,583 695,153 2D0302 Gastos de Ventas y Distribución/ -247,649 -237,685 2D0301 Gastos de Administración/ -147,531 -120,655 2D0407 Ganancia (Pérdida) de la baja en Activos Financieros medidos al Costo Amortizado/ 0 0 2D0403 Otros Ingresos Operativos/ 19,660 19,948 2D0404 Otros Gastos Operativos/ 0 0 2D0412 Otras ganancias (pérdidas)/ 0 0 2D03S T Ganancia (Pérdida) por actividades de operación/ 419,063 356,761 2D0401 Ingresos Financieros/ 5,194 6,872 2D0402 Gastos Financieros/ -32,276 -25,648 2D0410 Diferencias de Cambio neto/ -23,303 12,276 2D0414 Otros ingresos (gastos) de las subsidiarias, negocios conjuntos y asociadas/ 0 0 2D0411 Ganancias (Pérdidas) que surgen de la Diferencia entre el Valor Libro Anterior y el Valor Justo de Activos Financieros Reclasificados Medidos a Valor Razonable/ 0 0 2D0413 Diferencia entre el importe en libros de los activos distribuidos y el importe en libros del dividendo a pagar/ 0 0 2D04S T Resultado antes de Impuesto a las Ganancias/ 368,678 350,261 2D0502 Gasto por Impuesto a las Ganancias/ -117,713 -108,639 2D0503 Ganancia (Pérdida) Neta de Operaciones Continuadas/ 250,965 241,622 C. PROYECCION DE FLUJO DE CAJA